论民营企业管理中的创新管理

屠姣芳

摘 要：伴随民营实体经济的不断发展，企业管理显得尤为重要，众所周知，管理是企业发展的基石，创新是企业的动力，更是现代企业发展的得以生存和发展的关键。当前形势下，企业如何创新管理，降低企业管理成本，规避企业管理风险，提高企业的核心竞争力和凝聚力，以致企业能健康、有序、长远的发展，是当前企业的当务之急。

关键词：扁平化管理;企业经营管理;“三化”管理;企业亲情化管理

企业管理是一门与社会实践联系十分密切的应用型学科，所谓管理，就是在特定的环境下，对企业所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理的职能就是计划、组织、领导、控制。每一个新理念和管理方式的对企业有着举足轻重的关键作用。企业管理的研究方向主要是企业不同的发展阶段总结出适应企业发展的管理手段和方法，从而为企业的管理决策和生产工作提供科学依据。本文站在企业创新管理的角度分析，对企业推行扁平化管理、在企业内部实行“三化”管理和制度化、人性化、亲情化管理进行了系统的分析和阐述。

一、梳理企业组织架构，实行扁平化管理

以宁波博通公司为例：该企业有着33年的发展历史，下属有4家公司，分别是博通塑业有限公司、博通树脂有限公司、博通汽车部件有限公司、博通照明科技有限公司。4家公司分别有着不同的主营业务，但管理人员互相依附，一套班子，多种职能，工作上职责不清，分工不当，人浮于事，管理混乱。……