国企重组后人力资源整合策略探讨

蔡榕

摘 要：做好国企重组后的人力资源管理工作可以消除重组后的负面效应、降低重组成本、形成良性的人才竞争机制，为企业的转型发展提供足够的人力资源支撑。在国企重组的过程中，人力资源的整合后面对的主要是岗位设置与人员匹配错位、薪酬及福利待遇差异、职业规划不明、员工群体素质参差不齐、企业文化冲突难容等五个问题。对此，应通过实现存量人力优化配置、强化人力政策正面导向、确保内部沟通机制畅通、重塑企业优势组织文化等方式来加以应对，以便更好地实现人力资源的整合。

关键词：国企重组;人力资源;整合

随着我国市场经济的发展，通过企业重组的方式来提升企业的竞争力、实现企业现有资源的优化配置已成为很多企业的重要选择。国有企业的整合重组，是国企改革发展中的重要手段和优化配置方式，能否将各企业的人力资源有效地整合到一起，是衡量国企改革成功与否的重要指标。

一、国企重组后人力资源整合的必要性

（一）消除重组后可能出现的负面效应

员工思想波动、队伍军心不稳、职业晋升不明朗，甚至核心员工流失等问题，都是国有企业重组在人力资源方面可能造成的负面效应。因而，在国企重组的过程中，应注意对人力资源进行有效整合，以避免负面效应扩大和蔓延。

（二）降低国企重组的成本

国企的重组过程也是企业间资源与业务进行重新配置的过程。在这个过程中，不可避免地会消耗一定的时间、人力、经济成本。……