常静丽
【关键词】 平衡计分卡; 公立医院; 绩效管理
【中图分类号】 F230 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937(2021)16-0044-08
一、引言
公立医院是我国医疗卫生体系的主导力量,肩负着为广大人民群众提供医疗卫生服务以及教学、科研等重要使命。历史沿革下,公立医院在医疗市场长期处于垄断地位,虽然集中了最全面、最优质的医疗资源,但由于管理体制僵化、运行效率低下等问题,一定程度上阻碍了公立医院的发展。随着新医改的深入推进,“以药养医”的运营模式被打破,医疗服务费用、医保封顶费用被严格把控,加之外资医院、民营医院不断兴起,患者有了更多选择机会,公立医院生存和发展压力与日俱增[1]。各公立医院为了改善自身处境,突破发展瓶颈,纷纷从医院内部入手,采取措施改革绩效管理,但改革的方向多是以如何提升经济效益为主,用财务指标衡量医院的发展状况,这在改革初期确实起到了推动公立医院快速发展的作用,而对于当前全面开放的医疗环境,显然已不能满足公立医院的发展要求[2]。一方面财务指标反映的仅是公立医院过去一个阶段的经营发展状况,在时间上具有滞后性,体现的是公立医院的运营结果及获利水平,与长远的战略目标相关性不大,不利于公立医院可持续发展;另一方面单纯追求经济效益,使得公立医院逐利性不断增强,违背了公立医院彰显公益性、承担社会责任的初衷,人民群众“看病难、看病贵”的问题没有从根本上得到解决[3]。……