浅谈国际电力EPC项目设计监理工作

中国葛洲坝集团电力有限责任公司 黄学明

自从特高压建设中引入设计监理以来，至今已经历了十多年的时间，经过不断探索和实践，积累了一定的经验。随着“一带一路”倡议的持续推进，越来越多企业走出国门参与到国际电力工程的建设当中。作为电力EPC项目的重要技术咨询及管理力量，设计监理对于整个项目的顺利推进发挥着重要的作用。B项目引入设计监理工作，是对国际项目EPC模式下设计管理模式的一种尝试和探索[1]。

B项目是老挝“八五”经济规划和能源发展规划中的最优先项目，包括三个变电站和两条500kV线路。项目的实施将连通老挝南部和中部地区电网，有效提高南部地区电力供应量及稳定性，增加电力出口创汇，对深化中老能源合作、促进老挝经济发展具有重要意义。

1 设计监理的工作范围

国内电力项目开展的设计监理工作主要是对设计方案进行技术把控，设计管理、进度管控等工作涉及较少，主要工作包含：设计文件审核，主要设备和材料技术标书、重大设计变更审核，及时向工程建设单位提供设计监理信息，出具评审意见等。主要为对设计资料的审核且多为阶段性审核，如初设评审、施工图评审等，着重把控设计成品是否满足相关规程规范以及总包方建设要求，投资是否控制在既定目标内，仅对设计成品的存在问题提出意见，不负责方案修改的指导及工程量的优化[2-3]。B项目为EPC项目，为更好的服务总包方、创造更好的效益，本项目设计监理工作涵盖了工作协调、图纸审查、技术咨询、管理，方案优化等多方面的咨询服务，具体如下：