成本预算在房地产项目管理中的应用策略

钱汉兵

【摘要】近年来，随着我国经济水平的快速发展，房地产行业的发展速度也得到了大幅度提升， 且诸多房地产企业规模处于不断扩大的状态，但是，其中存在的预算管理问题严重限制了房地产企业发展，将房地产项目管理工作的质量进行提升就能改善当地产企业中的预算管理工作水平， 将重点置于成本预算工作方面，以完善房地产企业的整体管理工作，进而实现其健康可持续发展。

【关键词】成本预算;房地产;项目管理;应用策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

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当前我国房地产行业发展速度飞快，且在管理工作中通常应用项目预算管理方式，该管理方式能够提升管理工作的精细化程度，使房地产企业的发展效率得到提升，但是从实际上来看，资金规划工作方面尚不完善，也就导致房地产企业的资金价值未得到充分发挥。 为了避免出现资金浪费等不良情况，需要在房地产项目管理工作中对成本预算工作进行进一步深化。由此，在本文中，主要针对成本预算在房地产项目管理中的应用策略进行分析。

1、房地产项目管理工作中开展成本预算工作的意义

1.1对成本进行有效控制

对于房地产企业来说，其具有十分显著的规模大和周期长的特点，施工过程中所应用的材料、设备数量较多， 同时各方面工作人员的数量较多，所以实施项目管理工作时，必须重视成本控制工作，在房地产企业的各项工作之中，项目成本管理均需得到有效落实，且为了提升管理工作的质量，还需首先完善事前、事中以及事后三个方面的控制工作，以保障施工中的各个环节的成本均能够得到严格控制，进而实现项目投资价值和作用的充分发挥[1]。……