建设工程项目施工成本控制研究

王春艳

【摘要】通过对施工准备阶段和施工阶段影响施工成本的影响因素进行分析，加强对项目施工的主要因素的控制，采取有针对性的措施，将成本控制在目标范围内，从一定程度上提高施工企业的成本管理水平。

【关键词】成本控制;材料控制;机械成本

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、施工准备阶段成本控制

1.1人工成本控制

在施工准备阶段，施工企业根据建筑工程项目的结构特点、规模等因素，制定严格的质量管理制度，安全管理制度等，并确保制度的落实，强化员工的成本控制意识，提高项目的管理水平。为实现对人工成本的有效控制，还应加强对施工图预算和施工预算的对比，算出节约或超值的百分比，例如：在进行砌体工程施工中，应考虑建筑材料的运输距离，在施工定额中，运距一般按50m进行考虑;通常在计价定额中主要考虑材料、半成品的超运距用工。同时，计价定额的人工消耗还考虑了施工定额中为包括，而在一般正常情况必须考虑的一些零星用工因素，如土建施工各工序质检搭接所需要的停歇的时间，因工程质量检查和隐蔽工程验收而影响工人操作的时间。

在合理的定额内选择用工及产生的定额外用工，加强对质量、安全、进度、成本等目标的综合管理，严格控制总量，在施工过程中根据进度情况，调整组织结构模式，提高工作效率。根据建立的成本目标，把成本层层分解，逐步落实到具体人的人工成本控制责任体系，严格控制项目的开支科目，加强对开支标准的管控，确保成本得到有效控制。……