论建筑工程管理环节精细化管理的运用

周金辉

【摘要】随着我国国民经济水平的不断增长，人们的生活质量也有了明显的提高，在满足物质生活的基础上能够更好的享受精神生活成为了很多人所追求的目标，建筑工程行业作为国民经济生产生活中所不可缺少的一部分，也在我们现如今的生活之中有了更高层次的追求，如何改变传统的工程管理方法，并且将精细化的管理模式运用到实际的工程管理当中，成为了我们的一项基本任务。本篇文章讲述了建筑工程现代化与精细化的重要意义，并提出相关管理建议与措施。

【关键词】建筑工程;工程管理;精细化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

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对于实际的建筑工程的施工以及工程管理进行精细化管理，能够最大程度的让每个施工环节都紧紧相扣，紧密联系，并且让每个要素都发挥出其实际的效益，这样不仅解决打破了传统管理模式下所存在的缺点，并且可以进一步改善企业的管理模式，提高我们所获得的经济效益，让整体的建筑工程更加的规范合理化。

1、精细化管理的简介

精细化管理是指通过具有针对性的精确控制，对建筑工程项目施工管理中的关键环节进行量化管理。与此同时，精细化管理还能够建筑工程的工作开展的同时进行监督考核一体化的作用，并且能够精确的对内部资源进行整合，通过一系列的统筹计算，做到资源利用率的最大化，力求运用有限的资源发挥最大的作用。

精细化管理还可以约束并且规范员工的行为，从基层员工的个体角度出发，制定更为人性化的规章制度，做到资源的合理有效配置，使得我们内部的人力资源和物力资源都可以发挥做大化的利用。……