企业经营管理中出现“大企业病”的成因及防治

摘 要：伴随着经济发展和社会转型，企业发展到了某些阶段或者形成较大规模后，都会出现“机构繁杂”、“流程繁琐”、“效率低下”等制约企业发展的诸多因素，人们通常将其定义为“大企业病”。这类“顽疾”不仅危害制约企业正常发展，也为后续破产倒闭埋下隐患。因此，正确地审视“大企业病”，改革企业发展弊端，治理企业可持续健康发展所面临的问题，应当贯穿于整个企业经营管理活动中。

关键词：大企业病;改革;治理

引言：縱观世界管理史，亚当·斯密于十八世纪初期提出：专业分工能产生高效率，随后在二十世纪初期，泰勒提出科学管理原理、韦伯提出行政组织理论等，都一致深入对组织管理理论中的专业分工进行探究。党的十九大报告中指出中国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键期，并首次明确提出建设高水平创新团队，这对企业经营管理中出现的“大企业病”防治措施有了新的方向。“大企业病”概念的产生可以追溯至1981年，该理论首次提出者为日本立石电机株式会社立石一真会长，“大企业病”一般指企业经营管理过程中，因现有的管理机制及经营理念繁琐等问题与自身发展不匹配的一类慢性综合病症。近些年来，伴随着经济发展及社会转型，“大企业病”不再是大企业专属的问题，一些中小企业逐渐地也出现了所谓的“大企业病”。

一、“大企业病”的表现

首先，企业组织架构不匹配。倘若企业治理者对“治……