王宇

魏朝阳眉头紧锁的坐在电脑前,一根接着一根地抽着紫云香烟,即便做到了省属煤炭集团大型事业部的一把手,这位皮肤黝黑的河北汉子也改不掉一天两包烟的陋习。在采访的两个小时内,他的秘书不断“闯入”办公室打断我们交谈。原因无他,曾经的潞安(矿业)有限责任公司如今已变成潞安化工集团公司,涉及的资产无偿划归及业务调整依旧在紧锣密鼓进行中。整合后的新公司想要摆脱传统煤炭企业的影子,转型高端化工企业,重要手段便是加速数字化建设,可如何构建出一个理想的数字化化工企业,似乎还无行业先例,只得摸着石头过河。
魏朝阳作为新集团两大核心事业部之一的化工事业部掌舵者,已然承压这家老牌传统煤炭企业转型重担,就在新集团数字化转型之际,国务院国资委同期印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,以求开启国有企业数字化转型的新篇章。这位从业二十余年的煤炭行业科班生,在数字化时代正面临新的挑战,或许此刻只有香烟能缓解他心中的压力。
在魏朝阳看来,数字化的意义不仅在于提升企业生产力,更在于保障职工生命安全。
和这位曾经干过基层工人的能源老将谈起数字化,他的思绪似乎回到了二十年前。2000年初始,在山西15.67万平方公里的土地上,空气中弥漫的黑色粉尘曾让各路“淘金客”兴奋不已,这片埋藏着黑金的热土曾演绎了无数财富故事,但随之而来的便是各类矿难悲剧。……