员工职业规划在油气企业管理中的价值研究

马弘刚

【摘  要】随着我国社会建设水平的不断提高，油气企业制度的不断完善，油气企业人事管理工作的发展受到了广泛关注。“以人为本”是油气企业管理的重要理念，也是提高职工整体素质的关键因素。论文就职业生涯规划对人才培养、管理理念优化、人力资源管理机制改进等的价值和意义进行了探讨。

【关键词】油气企业;人力资源管理;职业生涯规划

【Abstract】With the continuous improvement of social construction level and the continuous improvement of oil and gas enterprise system， the development of personnel management in oil and gas enterprises has been widely concerned. "People-oriented" is an important concept in oil and gas enterprise management and a key factor in improving the overall quality of employees. This paper discusses the value and significance of career planning in personnel training， management idea optimization， human resource management mechanism improvement and so on.

【Keywords】oil and gas enterprise; human resource management; career planning

【中图分类号】F272.92                                          【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）08-0034-02

1 人力资源管理与员工职业生涯规划的关系

1.1 油气企业要高度协调个人与企业的关系

提高产能、提升效益是油气企业最大的目标，它需要有远见和机智的人才来制定和实施，要吸引优秀人才，就必须建立一系列机制，管理机制必须经过两个方面的充分考验：一是员工层，看员工是否喜欢油气企业的文化氛围;二是企业层，看企业是否得到员工的充分信任。

1.2 油气企业要向职工提供发展空间

在中国能源领域的发展历程中，油气企业起到了十分积极的作用，具有较高的战略意义。同时，这也为油气企业提供了更多的发展机遇，使员工有机会展示自己的技能，实现自己的理想。显然，油气企业用工计划和员工个人职业生涯规划是统一的，未来发展也是相互促进的。

2 员工职业生涯规划存在的主要问题

2.1 油气企业的管理者缺乏职业生涯管理理念

油气企业缺乏职业生涯管理和职业生涯指导机制，仍然停留在旧有管理模式中，无法充分认识到员工的不同需求，从而造成人员留住难，岗位空缺多，员工素质参差不齐和人才储备严重不足等问题。

2.2 油气企业不重视员工的培训

油气企业的发展状况直接关系到人力资源的配置和利用，许多优秀的油气企业为了提高员工的工作效率，非常重视人才的培养，希望用最少的人力资源来助推企业发展。然而仍有部分企业未能制定足够详细的培训计划，造成自身培训问题突出，导致培训过程中出现缺乏信息沟通交流，培训人员考核机制不健全，培训内容、时间和方式不合理，培训目标不合理等现象，从而导致最终的培训效果不佳。

2.3 油气企业激励机制存在缺陷，绩效评估机制不完善

目前，我国油气企业的激励机制存在着许多缺陷，油气企业在制订和实施激励制度时，过于僵化，无法有效提高员工的积极性和主动性。因此，油气企业要提高竞争力，就必须解决激励机制不健全造成的人力资源浪费问题。

3 油气企业人力资源管理中员工职业生涯规划的意义

3.1 有利于员工实现个人发展，提高管理效率

科学的职业生涯规划有助于员工正确认识自己，调整工作目标，提高工作能力，在逐步达到个人目标的过程中，进一步适应公司的发展需要。对员工进行良好的职业生涯规划和发展规划，要分析员工的工作过程，准确研究其操作能力和个人发展目标，并加以定位，判断其就业能力和岗位匹配，从而为油气企业人力资源管理提供科学的依据。

3.2 有利于提高油气企业员工体系的稳定性

油气企业从员工的实际需求和能力出发，通过对员工的职业生涯进行规划，充分考虑员工的实际需求，引导员工接受相应的工作安排，提高员工的自我意识，激发员工的工作热情和潜能，从而实现员工的期望和目标。此外，这项工作在很大程度上还体现了油气企业对员工的尊重和关心，使员工更積极地为公司发展服务。

3.3 形成优秀的油气企业文化，提升油气企业竞争力

优秀油气企业文化的形成，能够促进学习型油气企业的创建，帮助企业提升竞争力。为了能在激烈的竞争中脱颖而出，油气企业必须充分认识到职业规划的重要性，并努力奋斗。规格化的油气企业意识能使企业形成一种积极向上的氛围，有助于建立一种健康、有活力、有创业精神的油气企业文化，从而进一步统一油气企业的经营理念，推动学习型油气企业的创建。

4 油气企业人力资源管理中提升员工职业生涯规划的途径

4.1 油气企业管理层应高度重视员工职业生涯规划工作

个体职业规划的本质是给个体以充分发展的机会，油气企业要知道自己想做什么，如何做，并根据自身特点制定出员工职业规划。油气企业要持续支持員工成长，让员工感觉到未来是可以预见的，自己可以为油气企业创造美好的未来，从而给予员工内在的激励。这类激励措施将长期陪伴油气企业在员工心中，有利于公司快速发展。

4.2 油气企业应为员工提供职业发展通道

以职业为导向的培训需求分析不能只考虑企业的短期需要，还应充分考虑企业员工的长期需求。公司招聘员工，不仅仅是为了实现公司的目标，更是为了通过人才培养等途径来提高员工的个人素质，为员工的职业发展提供一个良好的渠道。因此，企业在进行培训需求分析时，不仅要关注油气企业的发展需求，更要关注员工的个人发展，帮助员工实现目标，并认识到自己职业发展的可能性。

4.3 油气企业应用长远的眼光看待问题

公司前景与个人前景的吻合对员工的稳定十分重要。多项调查显示，员工个人发展因素成为继薪酬之后的最重要的离职原因。员工的生涯规划促使员工有清晰的发展目标，坚定地朝着自己的方向前进，准确地进行角色定位，员工可以确定符合自己兴趣和特长的生涯线路，正确设定自己的职业发展目标和制定行动计划，发挥自己的最大价值，与企业共荣。

5 油气企业人力资源管理中员工职业生涯规划工作的建议

目前，我国大中型国有企业正处于转型期，这一大变革给职工带来了巨大的冲击。随着我国企业的技术进步和体制改革，按10年释放10%的劳动力总量计算，2001—2010年的总劳动力减少0.65亿人，2010—2020年减少0.71亿人（杨宜勇，1998）。欧盟1997年估计，到2007年将有80%的现有应用技术将被新技术取代，80%的工人必须接受正规教育，并有超过10年的专业培训，商业也是如此（Tregaskis，1998）。这表明，在相当长的一段时间内，我国企业职工的工作不稳定性将进一步加剧。所以，企业在追求组织发展目标时，更应该重视员工的职业生涯。通过有效的职业发展和管理措施，提高员工的适应能力，增强业务工作能力，从而达到组织目标，如图1所示，代表了员工与组织之间的双赢发展关系。

5.1 提高对员工职业生涯规划工作的重视度

油气企业人力资源管理人员应重视员工职业生涯规划和工作目标设定。首先，主管部门要充分认识到“以人为本”在油气企业职业生涯规划中的体现，从多角度认识员工职业生涯规划与管理。其次，人力资源部门要结合企业的实际情况，充分借鉴其他大型企业的成功经验，使员工得到正确科学的培养。

5.2 建立健全员工职业生涯规划管理制度

油气企业人力资源管理部门应着力建立一种以员工为中心的企业文化，不断完善和推动实施员工职业生涯规划管理制度，进一步增强员工的工作信心，使员工的精力和思维真正投入到工作中来。同时，企业管理部也应积极创造一种良性循环的制度体系，使员工能根据自己的职业规划在油气企业实现个人发展。

5.3 积极引进职业生涯规划方面的管理人才

“以人为本”是油气企业长远发展的根本方针，为了对油气企业进行全面、系统、深入的管理，就必须从人性化管理的角度，开展职业生涯规划方面的专业人才培养工作，使他们能够为企业实施职业生涯规划提供咨询服务，从而有效地提高企业员工职业生涯规划的科学性，提高企业人事管理的效率。

6 结论

建立完善的员工职业生涯规划管理体系，积极引进职业生涯规划管理人才，对员工职业生涯进行科学规划，不断探讨其在人力资源管理中的价值与重要性，是提高油气企业人力资源管理水平的有效途径。

【参考文献】

【1】张丽云.国有企业员工职业生涯规划存在的问题与对策[J].百科论坛电子杂志，2020（11）：33-34.