格力电器国际化战略效果分析及相关启示

刘启杰 广州大学管理学院

一、背景介绍——公司简介

格力电器成立1993年，主营各类空调、家用电器等产品。其在27年的发展历程中，逐步实现了产品的研究和开发、生产与销售、服务与技术的一体化。自2001年起，格力电器开始把关注国际市场，设立了“争创世界第一”宏大目标并将六西格玛管理方法引入本企业，更加注重绩效管理，同年6月，格力电器巴西公司成立，空调年产量可达20万台，彼时格力电器所面临的是各大家电巨头的激烈竞争，如松下、三菱等。

现如今，格力电器早已确立自己在空调行业的领导者地位，其在国际化道路上高歌猛进，在国际舞台上稳扎稳打，步步为营，成为少有的令世界赞叹的中国品牌。

二、空调行业分析——波特五力模型分析

（一）现有企业间的竞争

空调行业现有企业间的竞争较为激烈。格力电器、美的和海尔作为是中国家电市场的三大巨头，使得我国目前家电市场暂时形成三足鼎立的态势。格力电器在净利润方面依旧不低，然而美的集团 2019 年营业收入在三大企业中最高，海尔在2019年营收上超过格力，名列第二，可见格力电器在国内市场面对着强劲的竞争对手。而在经济全球化的今天，国外的家电巨头也在和国内企业展开肉搏战式的竞争，主要品牌主要包括：西门子和松下等。

因此格力电器面临的企业间竞争压力较大。

（二）潜在进入者的威胁

目前空调行业的潜在进入者威胁较少，这主要体现在空调行业进入门槛相比一般制造业而言相对较高，而且格力电器与美的及海尔等几大主要品牌占据国内大部分空调市场，已经在空调行业创造了明显的规模经济，它们的品牌集中度和消费者的认知度越来越高。……