对话李西廷：“实现顺利交接对迈瑞是个挑战”

新财富：您说迈瑞接下来的目标是实现对西方品牌的全面超越，底气来自哪里？

李西廷：不论是过去还是未来，迈瑞能够实现超越的底气和理由，都是一样的：中国人勤奋，效率高。中国人通过自己的劳动改变自己、家庭和国家的命运。我们的公务员也基本上是“白加黑”、“5+2”。

新财富：迈瑞从国内龙头走向世界龙头，您觉得还需要多少年？

李西廷：成为世界的龙头还不好说，因为这是综合实力决定的，还有品牌的因素在贡献。我们现在提出的目标，是用5-10年进入世界前20，这是公司上下形成的共识。到那时候，公司营收大约在百亿美元。

新财富：迈瑞进行了数次海外收购，收购标的是怎样锁定的？未来有怎样的收购安排？

李西廷：我们有专门的业务发展部，在全球搜索合适的标的。芬兰海肽生物（HyTest）在收购前，我们都盯了两三年。刚开始有10多家公司在竞争，最后HyTest接受了迈瑞，主要因为我们是产业资金，其他都是投资基金。HyTest有大量博士，他们有很多想法，还是希望做出产品来。投资基金可能不一定愿意过多投入做研发，他们更多看利润。迈瑞不是这样，我们看的是每年有多少新产品新技术出来，所以他们的管理层更愿意和迈瑞合作。HyTest的管理层在这次收购中起到了很大的作用。

未来，只要有好的标的，能给公司带来成长、协同效应，我们都会考虑收购。

新财富：如何看国家医疗器械集中采购政策的影响？

李西廷：我觉得是好事。国家每出一个政策，我们都会从正面去考虑，而不是像怨妇一样抱怨。……