企业全面预算管理的应用研究

刘弈宏 中山市智者同行会计师事务所（普通合伙）

引言

全面预算管理（Total Budget Management）是指企业将发展战略作为未来发展导向，然后在经营与环境预测的基础之上，对未来预算期内经营管理目标进行确定，且通过逐层分解以及下达至企业内部每个经济单位的方法，通过价值形式反映企业生产与经营，还有财务活动具体的、实际的企业未来发展计划与工作安排[2]。将全面预算管理应用到企业发展中，可以更好地帮助企业正常运转过程中各个部门的相互衔接。在市场竞争当中不同的企业想要在激烈的竞争中存活下来，首先必须要拥有一套属于自身企业发展与运转的管理体系，这才是推动企业发展的重要动力。因此本篇文章将重点对全面预算管理在企业的应用进行分析与研究，并提出具体应用措施。

一、全面预算管理应用概述

对现代企业来讲，全面预算管理是其中一项重要管理分支[3]，在企业内部与外部管理当中都占据举足轻重的重要位置。全面预算管理承接企业的战略目标，通过对市场现状与未来的深入分析及预测，而后运用现代管理会计方法及算法工具技术，结合企业资源配置与业务流程，形成对企业内部各运营模块（销售、生产、采购及管理等）未来经营周期的分析式推算，通过预先将企业经营活动中的众多“经营变量”整合推导出多个经营方案的“风险组合”，达到寻找适合企业未来经营发展的“最优路径”的目的（见图1）。……