曲先耀 青岛港资产管理有限公司
战略管理会计与企业管理的有效结合,不仅能够提高企业的经济实力,还对扩大企业的影响力发挥着重要的作用。合理运用战略管理会计,能够将企业的效率提升到更高的层次,为企业的领导者提供更为准确的数据资料,促使企业向着正确的目标发展,提升企业的价值。
战略管理会计弥补了传统管理会计的不足之处,提供了更多诸如市场、需求等非财务信息,使得企业拥有了抢占先机的机会,帮助企业更快的改善经营方向,增强企业的自身优势。这样既丰富了会计的计量手段,又大大提高了企业的战略管理和决策能力。
“重过程轻结果”是传统会计的一个巨大缺陷,它没有看到业绩评价过程中相互竞争的作用。此时,一种新的业绩评价方法——战略性绩效评价出现了,它有效的把企业战略与评价指标相结合,根据相异的战略而采用不一样的指标进行评价。战略性绩效评价在企业当中无所不在,旨在为管理层提供各种信息。
战略管理会计不仅采用竞争对手分析法,而且采取了一些新的方法,例如产品生命周期法、价值链分析法以及预警分析等方法。
1.潜在风险预警分析
A公司在战略规划阶段应用战略管理会计,依据系统科学的原则建立……