制造企业存货控制问题及对策研究

龙凌云 艾诺斯（重庆）华达电源系统有限公司

引言

在市场竞争日趋激烈的宏观经济环境下，目前已有不少制造企业面临着产品品种不断增多、每单订货数量却越来越零散的市场发展趋势，并且一旦宏观经济增长减缓就会出现新增订单大幅减少甚至已签订单取消的情形。因此制造企业之间竞争压力不断加大，面临的存货控制挑战更趋艰巨。而作为制造企业最重要的资产之一——存货，由于生产和销售不完全按同一节拍完成便成为一种不可避免地存在，其控制管理水平是影响生产经营的重要因素，进而对企业整体效益和现金流状况产生重要影响。本文试就当前严峻环境下，制造型企业如何对贯穿整个运营链条上的存货加以控制这一问题予以分析梳理并搭建相应控制方法体系，以期达到既满足客户需求又将企业存货呆滞积压风险降至最低，同时减少企业资金占用的目的。

一、制造企业库存管理的重要性

作为企业重要的一项流动资产，存货是指在日常经营活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物资等。而存货控制是指在满足按时足额交付合格产品给客户的前提下，将企业总体存货水平控制在经济适量的水平上，确保生产平稳运行，既不出现停工待料又不会超出需求。

通过对存货加强管理，可以确保企业利益最大化的整体目标；……