建筑施工过程中的项目管理要点分析

2021-08-27 19:07刘小倩刘武
中国房地产业·上旬 2021年9期
关键词:要点建筑施工项目管理

刘小倩 刘武

【摘要】在我国经济社会不断发展和进步的影响下,建筑工程建设取得了较为显著的成就,因此,本文结合自身参与的实际工程,对建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。

【关键词】建筑施工;项目管理;要点

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.076

1、建筑施工过程中的项目管理概述

建筑项目管理指的是一系列的施工控制活动,是相关管理部门根据施工工期要求对工程整体进度进行规划的一种方式,并以此为基础对建筑项目的所有施工环节进行合理的规划和配置,采取一些科学的手段和控制措施来确保工程可以在规定时间内完成。一般情况下其主要包括以下内容。第一,需要对施工顺序予以确定,然后根据工程不同项目的实际情况来合理安排施工顺序,并将其作为编制施工进度计划的主要依据。第二,相关工作人员在编制具体的施工计划进度的过程中,也要对总体施工进度计划、装置施工进度计划等分别进行制定,并使其作为现场开展施工生产活动的依据。第三,绘制施工网格计划图,以弥补具体施工进度可能出现的各种问题。第四,按照不同时间节点(如季度、年度等)编制进度计划,并将其作为编制设备、材料进场顺序以及供应计划的依据。

2、建筑施工过程中的项目管理要点

2.1工程质量的管理要点

工程质量会直接影响到整个工程的经济效益。工程质量重于泰山,如果工程质量出现问题那么就会导致整个工程出现整改以及修复的情况,并且也给各项工作的参与双方都造成了重大的麻烦,所以说工程质量至关重要。从当前的管理以及监督的角度来看,整个建筑工程的质量至关重要,在进行现场管理的过程当中,应当对工程质量进行严格的监控管理,并且采取有效的措施,制定相关的管理和控制计划,促进全方位的控制。在工程开始之前可以进行图纸的会审,从而避免图纸当中出现漏洞以及缺项的问题,促进责任制度进一步的落实。根据双方签订的合同上面约定的内容严格对现场进行控制,这样一来,从根本上保证了质量以及目标的双实现。

2.2施工成本管理要点

在建筑工程现场施工工作当中,主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使建筑工程施工材料质量得到有效的提升,相关的工作人员应当做好以下的管理措施:(1)在施工材料采购的环节当中,相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作,从而使他们自身的责任意识得到提升,并且在采购的过程中严格监管,使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求,保证材料质量基础上所追求的性价比;(2)对于施工材料的运输环节,应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中,应当选择对材料专业能力较强的工作人员,并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接,对材料进行严格的调查进行货比三家,对所买的建筑材料进行随机抽样进行检测,在检测合格之后才可以到施工现场进行使用,这样一来,严格的把控了材料的质量。

基于整体成本分析理論,对项目材料的价格进行管理,关注基础施工材料比价采购原则应用,致力于在源头上控制施工企业成本支出。项目施工中,应开展与优势供应商之间的深度合作,建立良好的供应关系,改善以往以库存数量为标准的采购模式,促使按需采购成为常态化。对施工材料价格的控制,是成本管理的重要组成部分,也有利于成本预测工作的有序开展。

2.3进度控制要点

具体的建筑工程施工环节非常的繁杂,因此为了保证工程顺利开展且在规定时间内完工,就要求建筑企业严格按照前期的施工计划开展工作。科学、合理的施工计划需要对各个环节的目标和进度进行明确规定,并采取一定手段加以保障。总的来说需要从以下三个方面来开展。首先是需要根据整体的建筑工程施工目标来制定施工方案,并对施工进度加以管理和规划。其次是需要对整个施工过程进行控制,保证能够按照预期计划严格执行,以此来确保施工进度与施工方案相符合。最后,需要相关管理部门对施工中的各个环节和组织进行协调管理,以此来提升施工效率,确保施工进度符合规定。

2.4安全管理要点

2.4.1 确保既有设备的安全措施

首先应在设备管理部门的协助下核查既有设备,对地下管、线、电缆设施的位置等予以确认,划定防护范围,并经设备管理部门同意后方可施工。邻近既有线施工中必须经常监视线路、桥涵、通信、信号等建筑物和设备处于完好状态,发现异常立即停工施工,通知设备管理单位并积极配合抢修,尽快恢复正常使用。

2.4.2 确保邻近既有线施工人员的安全措施

进入施工现场人员必须配戴安全帽,高空作业必须系安全带,外挑架等处必须张挂安全网。特种作业人员必须经专业培训和考核合格取得特种作业操作证后,方准上岗。

2.4.3 高空作业的安全措施

(1)高处作业施工,必须使用安全带,安全帽和梯子等,作业前必须认真检查所用的安全设施是否牢固,可靠。(2)凡是从事高处作业的人员必须接受高处作业安全知识的教育,做到持证上岗,无证者一律不得上岗。(3)高处作业的人员必须经过体检,合格后方可上岗。在作业前必须配备质量合格的安全带,安全帽等必备的个人安全防护用具,作业人员必须正确佩戴和使用。(4)高处作业所用的工具,材料严禁投掷,上下立体交叉作业却又需要时中间必须设置隔离设施。(5)在雨雪天必须采取防滑措施,当风速在10.8m/s以上和雷电,暴雨,大雾等恶劣气候条件下不得进行露天高处作业。(6)发现安全措施有隐患时,立即采取措施,消除隐患,必要时停止作业。

2.5节能环保管理要点

2.5.1施工期大气污染防治措施

采取洒水防尘、夯实或硬化施工便道等办法,控制施工现场及道路扬尘,并洒水降尘;料场设在距居民区150m以外,进场道路经常洒水,减少粉尘污染。车辆进行土石方和水泥建材、弃土运输时,设置挡板、加盖篱席,并不得装载过满,避免撒落及因风起尘,现场设置洗车台,运输车辆离开施工现场前必须清洗后方可离场。

2.5.2施工期噪声污染防治措施

主要施工场地构筑围墙,以隔噪声,减少施工机械作业对外界的噪声污染;相对固定的施工机械,选择的声屏障和地方安置,尽量远离噪声敏感目标。选用高效低噪声的施工机械,加强机械设备的日常维护,保证施工机械设备在良好的状态下运行。

结论:

本文结合自己实际工程,简要的分析了建筑施工过程中质量、安全和环保的项目管理注意要点,以期为今后类似条件下建筑项目的施工提供技术支撑。

参考文献:

[1]符新丰.建筑项目管理的进度控制措施[J].建筑工程技术与设计,2019(11):2269.

[2]王丽.基于建筑工程施工进度控制与管理探讨[J].建筑发展,2020,4(05):133-134.

[3]陈晨,吴晗,王利等.建筑项目管理的进度控制措施[J].建材发展导向(下),2019,17(05):297-298.

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