国有企业基本建设工程造价管理要点

王泽可

【摘要】近年来，我国的社会经济快速发展，建筑行业逐渐成为了我国经济建设和社会发展的重要支柱产业，并且在各个行业和领域当中都发挥出了至关重要的作用。从实际意义上来讲，建筑工程与其他的很多行业都存在着十分紧密的联系，同时也是国有经济在社会经济当中的重要组成部分。本文以国有企业基本建设工程造价管理要点为主线，进行了简要的分析和描述。

【关键词】国有企业;基本建设;造价管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.193

从目前的情况来看，我国社会经济快速发展，国有企业在国民经济发展当中发挥出了越来越大的作用，同时也对国有企业的管理水平、制度建设等方面都提出了更高的要求。与此同时，对建设项目过程管理工作也在不断强化，从而使得工程管理成为了建筑工程项目全过程管理的重要组成部分，并且始终发挥着不可替代的作用，同时也能过在很大程度上提高企业管理水平，使企业的经济效益得到有效的提升。下文围绕国有企业基本建设工程造价管理要点展开一系列的讨论。

1、国有企业基本建设工程造价管理存在的问题

1.1 国有企业缺乏基本建设项目管理人才

每一个领域当中，任何企业都会注重自身的发展，尤其是一些规模较大的国有企业，其自身的经营和管理工作存在着较大的差异。但在实际工作当中，把基本建设项目管理当作独立机构或者是专业组织的角度展开企业的经营和管理，整体上的工作效果不佳[1]。为了切实满足建设工程管理工作的各项要求，一般只是安排某一个单独的部门或者是采取兼任的方式完成相关的工作，如此一来，势必会导致其缺乏相应的专业性。由于专业人才的缺失，从而导致了国有企业基本建设工程造价管理水平始终无法得到有效的提升。

1.2 国有企业基本建设项目造价管理水平偏低

近年来，伴随着国家的发展和社会的进步，社会各界对国有企业提出了更高的要求。在国有企业日常经营和管理工作当中，工程造价管理工作对于建设工程的经济效益产生直接的影响。建筑工程造价管理工作的开展和进行，通常需要具有较强的专业性，同时也对各个环节进行明确分工，尽可能地实现精细化管理。从总体的角度来讲，建筑工程造价管理当中，需要涉及到诸多的方面和内容，并且涵盖了建设工程从无到有的每一个阶段与环节。到目前为止，国有企业造价管理工作当中依然还存在着诸多的问题和不足。通常情况下，国有企业日常运营和发展过程当中，通常都会委托第三方单位，如此势必会对工程管理工作的顺利开展和进行造成直接的影响与阻碍。就工程造价管理而言，势必会由于各类因素的影响，其自身的动能逐渐弱化，形成严重的恶性循环[2]。

2、国有企业基本建设工程造价管理要点

2.1重视专业人才的建设

国有企业在日常经营和发展过程当中，需要根据自身的实际情况以及工程的数量、质量和规模等方面要求进行充分的结合。就专业化人才的培养与引进而言，加强专业队伍建设，主要是针对规模相对较小的企业，对一些专业机构加以适当的改进，如此可以从根本上保证工程建设项目管理能力和水平的提升。从另一个角度来讲，在引进外部专业管理人才知识，应该积极采取科学合理有效的措施，切实保证其自身在日常工程管理和造价控制等方面的提升，在此基础知识，应该适当的引进和应用先进的经验，从而可以形成有针对性的制度管理和措施，最大程度的提升企业的管理能力和水平。

2.2不同阶段工程项目造价管理与控制作用的全面落实

建设工程项目的立项阶段，工作人员应该根据当前的实际情况以及可行性报告，完成项目整体投资估算材料的编制工作。将建设工程的实际情况作为依据，对所涉及到的内容进行分析与测算，从而可以达到规模控制的效果，最大程度的保证建设工程的经济效益，同时也可以切实保证投资控制工作的有效性。另外，在施工图纸设计环节的控制工作而言，相关工作人员需要将设计方案和设计目标进行结合对比，将限额设计进行大力的推广，使之能够得到越来越广泛的应用，进而可以有效保证定量和定性分析评价等相关工作的顺利开展和进行。在此基础上，有针对性的选择科学合理有效的设计方案。在工程招投标阶段，应该对工程投资的整个控制价格进行计算，切实保证整体的国土资源规模和费用，使之都可以得到良好有效的控制。在施工阶段，需要对人工、材料以及设备等各方面的费用展开有针对性的管理，从而能够保证管理工作的顺利开展和进行。另外，要对一些隐蔽性工程和清单外项目进一步强化现场审核工作力度，对各类技术资料进行全面仔细的检查，如此才能够切实保证施工现场管理工作的有序开展。

在竣工验收阶段，相關工作人员应该对施工图纸和设计图纸当中的内容进行多次反复的核对。对竣工验收手续进行细致的检查，最大程度的保证其可以达到验收的标准，如此才可以最终确认。在建筑工程造价控制最后的结算审计阶段，审计人员应该端正工作态度，对各类文件和报告进行严格认真的审核，同时也要对设计变更和签证当中所设计到的各项内容加以论证[3]。以此作为基础，对当前建设工程造价管理工作当中的一些问题进行有针对性的控制，进而可以把工程造价管理工作进行深入落实。做好上述的工作内容，能够切实保证国有企业日常管理工作能力和水平的有效提高，对各项成本费用加以有效控制，进而可以实现经济效益的最大化。

2.3各部门相互协调与配合

每一个企业在制度的建设和工作人员队伍建设方面都存在着一定的优势。在实际工作当中，相关工作人员应该严格按照工程建设的每一个需求，将各项制度作为根本依据，全面开展造价管理工作。注重各个部门之间的相互协调与配合，避免在建设过程当中彼此出现矛盾和问题，保证良好的管理效果，提高国有企业的经济效益和市场竞争力，进而可以有力的促进和推动国有企业的可持续发展。

结语：

前文围绕国有企业基本建设工程造价管理要点为主线，进行简要的分析和描述。从总体的角度来讲，国有企业的地位不断提高，管理水平不断提升，从而对国民经济的增长起到了有力地促进和推动经济的增长。工程造价管理自身具有较高的复杂性，很容易受到诸多因素的影响，实际工作当中应该秉承因地制宜的原则，切实保证造价管理工作的顺利开展和进行，进而提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]廖宏均.基本建设投资估算的控制及工程造价管理[J].百科论坛电子杂志，2020，（9）：1351.

[2]刘艳.加强基本建设项目工程造价全过程控制的措施研究[J].新商务周刊，2019，（9）：247.

[3]史丽梅，高鹏飞.浅谈政府投资项目的造价管理[J].中国工程咨询，2020，（7）：79-83.