党建赋能 助力企业高质量发展

朱赤

中铁二十四局集团有限公司（以下简称“中铁二十四局”）党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，适应新发展阶段，落实新发展理念，融入新发展格局，在党建引领、守正创新、行稳致远、以人为本四方面赋能，助力企业高质量发展。

党建引领擘画高质量发展蓝图

中铁二十四局深入贯彻党的十九届五中全会精神，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，注重思想、组织、目标引领，谋划好企业的发展目标、发展路径。

注重思想引领。把习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为党委会的“第一议题”、党委理论中心组学习研讨的“第一课题”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，建立党委会“第一议题”传达学习和落实举措“一本账”、贯彻督导“一条线”的工作机制。认真上好“入职第一课”“入党第一课”和“升职第一课”，系好员工入职、入党、升职的“第一粒纽扣”。扎实开展党史学习教育，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，推动党员干部从党史中汲取智慧和力量，更好地用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、激发动力，坚定做强做优做大国有企业的信心。

注重组织引领。认真贯彻新时代党的组织路线，弘扬“支部建在连上”的光荣传统，紧紧围绕“企业高质量发展”主题，深度融入生产经营，开展“建设先锋”活动，推进书记提能、干部培养、员工素质三项工程，做实“四先两创”先锋行动、“东方铁建杯”立功竞赛、“每次出发都是回家”家文化、“红铁连”青年突击队党建四大品牌。着力抓好基本组织、基本队伍、基本制度建设，把党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分体现在生产经营的全过程。党政工团齐抓共管，各级组织共同发力，做到思想同心、目标同向、行动同步，凝聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。

注重目标引领。“十四五”时期，以“12345”战略目标为引领，做好顶层设计。“一个目标”就是实现企业高质量发展，争取总产值进入中国铁建先进行列；“两个翻番”就是新签合同、营业收入较“十三五”时期翻一番，“再造”一个“中铁二十四局”；“三个突破”就是实现三项制度改革、转型发展、混合所有制改革“三个突破”；“四个升级”就是推动人才、装备、科技、管理“四个升级”；“五个提升”就是实现党建引领能力、安全管控能力、市場履约能力、品牌影响力、员工幸福指数“五个提升”。

守正创新锻造高质量发展硬核实力

中铁二十四局努力践行“人民城市人民建、人民城市为人民”理念，着力推动企业转型升级、人才队伍建设，培育竞争优势，努力打造拳头产品，提升品牌形象。

着力推动转型升级。落实《国企改革三年行动方案2020-2022》，选择有条件的工程公司和专业公司，推进混合所有制改革。以铁路、公路、市政、房建、城轨五大传统基建板块为基础，以新基建、水环境治理为两翼，以城市更新方面的投资驱动为新增长极，推动企业由施工承包商向工程总承包商、投资运营商转型，为业主量身定制设计、投资、施工、运营、维护全产业链一站式方案。全面启动数字化转型，打造“数字24局”，加快BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、5G、北斗等新技术的运用，在集团公司层面实现业、财、税、资一体化，工程公司层面实施好综合项目管理，项目部层面扎实推进智慧工地落地应用。

着力人才队伍建设。坚定不移实施人才强企战略，科学统筹“领军人才-拔尖人才- 骨干人才”建设层级，努力培育一批科技领军人才和青年科技人才。加强博士后科研工作站建设，深化与高校合作，以上海机场联络线、上海沿江通道等重大项目为载体，深化关键技术攻关，努力培育一批“大国工匠”“首席专家”和创新型技术人才。推进“雏鹰行动”，实施职业导航、导师带徒，加快青工成长成才。构建以业绩和能力为导向、科学合理的人才考核机制，为企业高质量发展提供强劲的人才支撑。

着力培育竞争优势。依托现有的国家企业技术中心、高新技术企业创新平台，加强与复旦大学、上海交大、同济大学等高校合作，前移技术攻关切入点，积极开展生态环保、隧道标准化施工、无砟轨道智能化施工、装配式建筑等关键技术研究，推进企业技术创新、科研成果的转化和应用。深入打造铁路既有线改造、上跨下穿等涉铁工程，隧道掘进、深基坑开挖等地下工程两个拳头产品，发挥长板优势，赋能企业高质量发展。

行稳致远打造高质量发展新引擎

中铁二十四局坚持质量第一、效益优先，持续强化经营源头控制、项目精益管控、企业精细管理，不断提高企业发展质量和效益。

强化经营源头控制。实施“1+1”经营战略，强化属地和主责省份经营，紧紧抓住国家实施长三角一体化发展战略的历史机遇，快速提升沪苏浙皖属地市场份额。在发展潜力大、区位优势好、财力基础强的京津冀、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈设置经营网点，延伸工作触角，织密经营网络。紧跟国家“一带一路”倡议，保持“走出去”战略定力，努力提升海外合同质量。严格按照“六不揽”“七严禁”和“投标报价红线管理办法”要求及规定开展经营工作，严格标书评审、标前测算，确保标前算赢。

强化项目精益管控。加快推行区域“1+N”项目群管理模式，优化参建单位选择和项目部组建，探索实施项目模拟股份制。推进责任成本管理实验室建设，加大物资集采力度，强化责任成本预控和考核兑现的刚性约束。推进项目“专业化、工厂化、机械化、智能化”建设，实现机械化换人、自动化减人、智能化无人；落实安全、质量、工期、投资、环保、技术创新“六位一体”的要求，做到事事有标准、环环扣标准。树立“安全就是效益”理念，确保安全生产万无一失；提升工程品质，建设具有时代特色、符合大众审美、经得起时间检验的建筑精品。

强化企业精细管理。推进财务管理升级，逐步构建以工程公司业务财务、共享中心共享财务、集团总部战略财务和专家团队组成的“3+1”新型财务管理体系。探索业财一体化应用，为新业务、新业态发展提供战略支撑、资源保障。高度重视资金管理，坚持“现金为王”，控制有息负债规模，以现金流量管理为核心，细化资金预算安排，高效配置财务资源；加大账户归集力度，增强“资金池”调配功能。“以亩产论英雄”，强化经济运行质量、全员劳动生产率、人均承揽和人均创收等指标考核。加强风险防控，做到依法合规经营。

以人为本凝聚高质量发展合力

中铁二十四局始终把员工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，以人为本、共建共享，竭尽全力为员工办实事，不断提升员工的获得感、幸福感、安全感。

让员工的获得感更加充实。关注员工素质提升，通过创“工地大学”等平台、搭“劳模创新工作室”等舞台、上“技术比武”等擂台，让员工在工程建设中经风雨、长见识、提素质，推动项目育才造士，助力员工技能提升、职务晋升。完善员工收入增长机制和支付保障机制，加强员工上岗动态信息监控，统筹做好培训和就业上岗工作，确保企业改革发展成果惠及全员。

让员工的幸福感更有保障。针对企业项目点多线长面广、员工远离总部的现状，进一步规范项目驻地建设标准，加强项目生活线、文化线、卫生线“三线”建设，积极营造住得舒心、吃得开心、学得用心、干得称心的生活、学习和工作环境；做好冬送温暖、夏送清凉、节日慰问等工作，让员工真切感受到“虽有离家之苦，却有归家之甜”。

让员工的安全感更可持续。深化劳动保护工作，健全劳动保护三级网络，丰富“平安二十四”驿站建设内涵，打造作业人员安全教育、谈心谈话、学习休闲的亲民平台，提高使用效能，推进全员由“要我安全”向“我要安全”转变。当好“金牌店小二”，下大力气把青年婚恋、子女就学、重病就医等急事、难事、揪心事办好，让一线员工安心工作、无后顾之忧。

锐始者必图其终，成功者先计于始。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，中铁二十四局正努力破解发展难题，厚植发展优势，凝聚发展合力，以“敢教日月换新天”的奋斗姿态、“风雨无阻向前进”的精神状态，乘势而上，不断书写企业高质量发展的新辉煌！

（作者系中铁二十四局集团有限公司党委书记、董事长）