保障房项目建设工程管理相关分析与思考

吴波

摘要：在进行保障房项目建设工程管理工作中，需要根据保障房项目建设的现状贯彻落实全生命周期的管理理论，并且还要继续存在以往项目建设工程管理中的一些问题，根据不同的工作环节来制定完善的质量管理目标，通过项目组织的特殊性，突出针对性较强的项目管理方案，从而提高实际的管理效果。本文论述了保障房项目建设管理的关键内容，提升实际的管理水平。

关键词：保障房;项目建设;工程管理

一、保障房建设工程管理的概述

在进行保障房项目建设工程管理工作中需要了解工程管理特点，从而为后续工作提供重要的基础。保障房项目，主要是指国家为了抑制房价的增长解决老百姓住房的问题，在一定时间和质量的要求下，对中低收入家庭进行分类保障，提供相对应的建设标准和销售价格等等，属于社会性保障性质的住房，之后再按照相关的程序和任务完成有效的管理。和其他房地产开发项目存在着一定的特殊性，保障房项目的特点较为突出。首先对于建设类型的限定性来说，主要是针对中低收入群体的项目，并且还要根据不同收入层次采取有效的分类保障措施，我国保障房的类型包含的是廉租房和经济适用房等，在质量管理上需要加强对质量管理的重视程度，同时还要防止存在资源浪费的问题，给国家带来一定的损失。保障房项目属于惠民工程，和其他房地产项目相比，比较重的是房屋本身的品质，而不是最终的盈利效应。……