文|薛学武
随着企业改革的不断深化,行业竞争也越来越激烈,企业如何取得主动决胜权,在市场竞争中站稳脚,一方面不乏领导的英明决策与运筹帷幄;另一方面企业全体员工知识技能水平与团队精神在很大程度上决定着企业的效率与效益。笔者认为,思想教育是提升企业执行力的先导,是增强企业的活力,实现企业的效益最大化的“软基础”;企业管理者必须重视并努力做好企业员工的思想教育工作。
要提升企业的执行力,增强企业的活力,当务之急首先就要树立人本管理的意识,尊重员工、理解员工,关心员工,要用“思想教育”的方法,去端正员工的心态,提高员工素质与技能,优化员工结构,完善用人机制,发挥员工的积极性和创造性。
当前形势下,有些企业的思想教育工作,无论是在理念上,还是内容方法上,都不能完全适应新形势的要求,思想教育效果不好。具体表现在几个方面。
首先,认识不清。有的企业不重视思想教育工作,没有真正处理好思想教育工作与企业生产之间的关系,认为企业生产更为重要,在很大程度上就会忽略了思想教育工作的落实,认为可有可无。
其次,思路不明。避免员工流失,调动员工的积极能动性,将会使企业获取最大的利益,企业缺乏思想教育的基本功,忽视人性关怀,未能及时注意到员工思想动态的变化,不能及时解决员工生活出现的问题,等到问题成堆后或尖锐后才去解决,往往花费了许多的人力、物力和财力。……