新时代背景下徐矿产业工人队伍建设改革实践

文/张加春

产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量。当前，在产业工人队伍建设方面，存在技术技能人才数量不足，队伍年龄结构、专业结构不合理，学历层次较低、队伍老化，以及人才管理体制机制不顺畅、激励机制不健全等问题，已严重制约企业发展。徐矿集团践行以人为本的发展思想，加快推动能源产业工人队伍建设改革，从培养目标、培养方向、建设载体和改革保障等方面进行探索和实践，这对贯彻落实习近平总书记能源安全新战略思想、保障江苏能源安全、提升企业核心竞争力具有重要意义。

一、新时代徐矿产业工人的培养目标

思路决定出路。一个企业需要什么样的产业工人队伍，应当具备什么样的素质结构、内在特质和精神风貌，没有统一的标准，适合的才是最好的。徐矿集团按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的思路，坚持数量与质量并重、更加看重质量，内训与外聘并行、更加注重内训，自有与共用并存、更加注重自有，着力打造一支政治上有地位、经济上有待遇、文化上受认同、社会上受尊重的新时代能源产业工人队伍。

1.政治上有地位

践行以产业工人为中心的发展思想，充分尊重产业工人的主人翁地位，在全集团各级企业治理结构、党组织、工会组织以及青年组织中，畅通产业工人参与企业管理、表达利益诉求的体制机制，让企业管理更多体现产业工人主张、传递产业工人声音。……