浅谈国有企业人才的选用育留

左文婷　韩行武

摘要：企业的竞争，归其根本是人才的竞争，国有企业如何吸引和留住企业所需人才，已成为管理者十分关心的问题。人力资源管理的核心是人才的“选、用、育、留”，本文主要从这四个方面展开分析，提出改善企业人力资源管理中人才“选、用、育、留”新举措。

关键词：国有企业;人才选育用留

一、选对人用好人，激发企业活力

“选人”是人力资源管理工作的起点，在竞争日益激烈的今天，能否吸引优秀人才已成为企业生存和发展的关键。

1. 人才的专业化、多渠道引进

国有企业实行专业化管理是必然的趋势，而一批具有专业知识和技能的高素质人才是专业化管理的必要条件。企业招聘时应从各大高校广纳英才，充分运用各类大型招聘会、员工推荐等形式。对专业性不是很强的岗位，可泛化招聘要求，允许同类专业从事本岗位。对专业性较强的岗位，如：会计、研发设计等，可在泛化要求的基础上，将职业鉴定证书作为准入门槛，实现招聘专业性与灵活性的有机结合。

2. 岗位动态调整与用人内部化相结合

岗位应根据员工能力变化动态调整，使能力提高的员工去从事更高层次的工作，保持人员与工作的动态平衡。同时，应鼓励有从业资格的员工按个人意愿转岗，对于想继续从事原岗位的员工，将职位和工作进行细分，变单一层级制为多级制，相应的职位、薪酬不断的提升，这样才能调动员工积极性，不断挖掘潜力。

二、加强育人工作，推动个人和企业共同发展