刍议企业物资采购成本的控制

王丽冰

摘 要：最近几年，我国社会经济和科学技术得到了迅猛的发展，工程项目数量以及规模正在与日俱增，建筑企业之间市场竞争发展到白热化程度。为了能够让企业在激烈的竞争环境当中获得一席之地，企业往往将主要财力放在了市场竞争方面，但是忽略了针对于工程项目实施造价管理和控制工作，没有能够针对于物资采购成本进行严格管理和控制，缺乏相对统一以及规范化管理办法和管理原则。因此，为了能够缩减采购成本，需要集思广益，采取合理措施对于工程项目当中物资采购成本进行管控。

关键词：企业;物资采购;成本控制

1 影响企业采购成本控制的因素

1.1 采购物资质量不达标

（1）采购物资的质检部门不完善。物资质量是生产环节中必须要考虑的问题，许多企业对于采购的物资质量关注不够，往往只关注采购物资的成本和交易量，对于长远的发展规划不够，在这种情况下，劣质低价的产品在采购的环节中不加以把关和控制就投入生产环节，不仅造成后期生产的产品使用寿命低，甚至危及人们的生命安全，因此在成本投资上应该建立科学完善的质检部门，对采购的物资质量进行监督和抽样以确保生产产品质量的保证。（2）采购业务人员综合素质待提升。采购是一项长期并且劳累的工作，它的流程复杂繁琐，采购物资的选取过程中往往需要前期大量的市场调研，了解市场中不同的物资价格，因……