精细化管理理念在企业管理中的应用分析

徐蓓

摘要：在当今现代化企业管理手段迭代更新中，加快推进精细化管理模式成为企业改革转型的关键。在深入推进企业发展的过程中，企业治理能力如果不及时跟进，随之一些问题就会出现。建立高效企业管理制度，构建科学系统的评价体系，做到精准有效运用数字化手段，实施精细化管理理念，企业才能在我国的经济市场中立于不败之地，本文就强化企业治理过程中精细化管理方面进行探究。

关键词：精细化管理;企业管理;企业治理能力;发挥作用

企业治理能力的提升是其企业发展的必要要求，实施精细化的管理模式是企业的发展的必要手段，企业的建章立制是推行精细化管理的基础，企业精细化管理思想是提高企业治理动力。精细化管理是所有企业治理过中最有效的治理模式，用精细化管理模式对企业进行治理来说，可为企业管理优化人力资源，还可以节省企业治理成本费用，从根本上提高企业的管理能力转变。

一、理解精细化管理定义和内涵

精细化管理是企业实施全面管理方式。将精细化管理观念、意识和行动，落实到整个企业治理活动中，才能有效推动企业稳步发展。精细化管理在企业发展中的积极作用不仅管理者已经认知，员工也认同，很多员工就是践行者。精细化管理是建立在常规管理基础上，管理者自上而下推动，员工自下而上的执行，形成一个良性循环，并将精化管理引向更深入的思维模式和管理模式。在企业全面实施精细化管理是必然趋势，精细化管理模式决着企业管理的方向，大部分企业实施精细化管理模式后，实现了降低企业的人力资源和成本费用，达到了团队协作的有效性。精细化管理推进中要求管理者、员工每个人都要在自己的岗位上做好每一个细节管控，促进企业经济效益提升乃至核心竞争力不断增强。精细化管理强调管理定位的准确性，通过细分目标、优化生产、深化管理、强化考核等措施达成精益管理效果，从而在企业内部形成统一管理的良好格局。

1、精细化管理在企业治理工作中发挥的作用

1.1优化资源管理，提高工作成效

精细化管理在企业管理中的最大特征是有效提升管理能力，使业务流程大大缩短。从企业的资源治理角度，精细化管理方面有很多优势，业务流程越清晰，企业通过精细化管理建立流程边界清晰、规范合理、权责一致、运转高效管理制度，增强管理能力提升。

1.2推动改革创新，提升企业治理能力

面对越发激烈的市场竞争环境，以往粗放的管理模式暴露出很多问题，不能全面满足企业发展需求。精细化管理也是一个重要抓手，需要通过改革创新提升企业管理工作的有序性和细致性。企业各部门间部门墙越来越高，之间协同效率影响阻碍了企业生产效率的提高。精细化管理理念的应用，能够对相应的管理目标、管理责任进行明确，有助于企业各项工作有序实施，推动企业管理改革，促进企业治理能力的提升。

2、在企业治理工作中应用精细化管理存在的问题

2.1管理者保守

目前，有很多企业的管理工作者管理观念还在初步阶段停留。塑造新发展优势，构建新發展格局，加快促使我国市场经济的繁荣，采用能够顺应发展潮流的治理观念，是企业管理者必须要做的。就当前情况来看，还有很多企业的基层管理人员治理观念还比较老套，造成企业治理模式，跟不上现代企业发展潮流，造成大部分员工没有创新思维和管理意识，工作效率和质量提不上来。这种老套管理观念，使得精细化管理模式不能在企业实际管理工作中得以广泛应用。精细化管理这种形式，没有发挥出真正的作用，进而也就影响企业治理工作的质量。

2.2员工认识不到位

精细化管理是企业治理中比较复杂的系统工程，管理内容涉及企业各部门，对企业管理高层领导、中层执行层和基层员工，都得对应的不同的管理制。在企业实行精细化管理过程中，企业的领导层管理者和基层工作人员的业务素质、管理能力是直接影响到精细化管理质量和效果的。从企业管理内容和业务发展实际出发，对精细化管理意识进行优化创新，营造出精细化管理良好环境和氛围。精细化管理在企业治理工作中，如果管理者和员工的业务能力决定着精细化管理在企业管理中的效率，认识到位、能力强，那么精细化管理会快速应用到企业治理工作中。通过实施精细化管理，引导着企业高质量发展。

2.3过程管控缺乏保障

在实施精细化管理过程中，因管理节点多、范围广，它要求企业各业务运营、技术支撑、管理团队都要建立规范的流程管理，要有明确的执行计划、监督审核机制、激励考核和复盘跟进措施。只要控制好整个过程，才能保障业务运营过程中不失误。只有做好管理风险和杜绝漏洞，才能增强流程参与人员的安全感和责任感。才能有效实施精细化管理，所以说过程管控非常有必要建立起来。

3、精细化管理在企业治理工作中的应用

3.1精细化管理离不开企业规章制度保障

企业完善的规章制度是精细化管理的依托。没有规矩不成方圆，不定好企业制度管理，企业就没有约束力，就无法运用精细化管理模式。我们要做的就是迭代优化企业的规章制度，用健全规章制度约束和规范人的行为，这样企业才能管理规范。企业精细化管理是以企业规章制度为依据而进行的，精细化管理主要作用就是将企业人力资源、资金资源、信息资源进行充分优化和利用，在管理工作发挥精细化管理最大作用。根据管理环境的变化制定健全的企业规章制度和行为准则，也是为精细化管理模式运行提供良好的环境及保障。制定完整的规章制度是保障精细化管理深入实施必要条件，因此在进行精细化管理前必须建立起一套推动企业发展的管理规章制度，使管理者和广大员工详细的认识精细化管理理念。

3.2精细化管理离不开各层面员工支持

利用精细化管理理念和意识，迭代优化各层面员工的管理办法，企业人力资源管理者力争将每个员工安排在合理的岗位上让其发挥最大的优势，是每个企业管理的责任。梳理岗位职责、细化工作分工、对工作流程重新定位都是精细化管理推进方向。正确认识精细化管理的内容，从企业发展实际出发，对精细化管理意识进行创新执行，营造出精细化管理良好环境。同时，依据不同的岗位，通过建立奖罚分明的考核办法来激励员工主观能动性和工作热情，从而提高全员管理的意识和工作质量。

3.3精细化管理离不开业绩评估配套机制

建立规范的业绩考核管理办法，因为业绩评估有着相当重要的地位。人工成本支出是企业运营过程中最为重要的各项费用支出，人工成本是联系企业和员工重要的纽带，是员工价值体现。所以员工的业绩考核评估也是企业治理工作的重要部分。将精细化管理理念运用到企业员工的绩效考核评估方面，能充分调动员工工作的积极性，确保企业管理的稳定性，进而促进企业管理能力的提高。企业应建立业绩评估配套机制，对日常绩效考核评估结果进行公开，根据岗位设置不同层次的奖励项目，从精神和物质上进行奖励。鼓励员工创造性地执行精细化管理，不断提升企业整体工作质量，实现企业价值最大化。

3.4精细化管理离不开与信息化技术支撑

企业精细管理工作信息化能力建设势在必行，管理信息化能力深入推进有利于增强企业的核心竞争力，加快业务流程重塑，有利于组织结构精简优化，能更有效降低成本费用，扩大企业竞争领域范围，激发企业内生活力、提高生产能动力、突破技术革新，创新产品推动自主研发能力，提高企业经济效益、强化企业竞争力，加速企业高质量发展。企业管理信息化能力建设，是将互联网信息技术应用到企业管理工作中是转型目标。增强建立信息化系统意识，推进数据化管理和管理固化的信息化，能够加快企业现代化建设的进程。在企业治理观念转变过程中，精细化管理的信息数字化也是为企业管理者们以往的管理方式注入新的生命力，促使企业治理模式不断更新，紧跟时代发展步伐。

结束语

在当今知识经济和互联网高速发展的信息化时代，企业现代化治理能力是决定企业成败的关键因素。精细化管理观念影响着企业管理的进程，对企业管理方向起着决定性作用。以改革创新为根本動力、以创造价值和利润为根本目的、以提升企业治理体系能力建设为保障，精细化管理在企业的经营管理中发挥着不可替代的作用，促使企业健康可持续发展。所以把精细化管理模式运用到企业治理体系中，可以不断提高企业管理能力和管理水平。

参考文献：

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[2]冯艳娟.精细化管理理念在企业管理中的实践分析.郑州商学院，中国商论.2020，（13） .

[3]夏国钦.基于精细化管理理念在企业管理中的应用分析研究[J].赤子，2019，（20）：149.

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