基于跨区域统一管理模式的项目采购管理创新方法

李檬　高伍晴

摘要：对项目采购管理流程进行分析，规划各阶段所需时间，建立管控模型。然后结合法律及制度中的注意事项，设计制作了“项目管理流程指引袋”，为每个项目定做指引流程。同时，还制作了项目监控展板，控制项目实施进度。

关键词：模型建立;项目指引袋;监控展板;考核

1.實施背景

三峡水利枢纽梯级调度通信中心（简称：三峡梯调）是长江电力股份公司下属二级生产单位，全面负责金沙江下游～三峡梯级电站的调度工作，具体涵盖三峡、葛洲坝、溪洛渡、向家坝四座电站以及未来建成的乌东德、白鹤滩等电站。下设若干生产部门和管理部门。

由于三峡梯调存在工作战线长、地域广、对外协调量大等工作特点，造成项目采购管理工作存在很大难度。同时，随着国家、集团、公司管理越来越规范，各种制度频繁发布，业务范围也越来越广泛，导致项目采购管理人员工作量剧增，近五年来，人均工作量翻了一番。在此背景下，主要面临以下挑战：

（1）项目采购管理过程的合规性需求。法律法规及制度的不断发布对项目采购过程合规提出更高要求。

（2）跨区域项目采购管理水平提升的需求。多区域项目采购管理对从业人员水平提出更高要求。

（3）项目采购管理人员减负增效的需求。项目采购管理人员如何在工作量越来越大的情况下减轻负担，提高效率是目前面临的挑战。

2.管理方法

针对以上存在的问题，项目归口管理部门根据实际情况，对目前的项目采购管理流程进行分析，规划各个阶段所需时间，明确各个时间节点，建立管控模型。……