基于生产线平衡的瓶颈改善

白冰冰 郭文强

摘要：经济的发展推动了制造业高速运行，当前，在制造业竞争激烈的今天，如果企业拥有一套优良的生产系统，这对于降低企业的生产成本，提高企业市场竞争力来说至关重要。然而几乎每个企业都存在生产线不平衡的问题。因而为了提高生产线的产出率，提高产出品的品质，必须要解决生产线平衡问题。

关键词：生产线;平衡;改善措施

引言

通过运用工业工程技术与方法，对生产流程进行设计和改造，在保证产品质量的前提下提高生产能力尤为重要。調研发现，我国传统制造业中有85%的中小型企业作业方式粗犷，生产状况不容乐观，生产线效率低下，不平衡问题严重;10%的企业通过运用一定的IE技术进行改造，生产能力明显提升;5%的企业大力推广IE技术，具备强大的技术团队，产能充足，效益可观。因此，对数量庞大、产能不足、作业方式粗犷的中小型制造企业生产线进行合理改善，提升自身竞争力具有重要意义。

1标准流程设计

对生产线进行设计与改善，首先掌握企业目前生产状况，了解生产线加工工艺及工艺分布;然后采用“5W1H”提问技术：What、Why、When、Where、Who、How，与“ECRS”原则：取消、合并、重排、简化，对生产系统中人、机、料、法、环进行分析，找到目前生产线的问题所在;最后针对问题，结合企业现状，制定合适的改善方案。改善过程要求由大及小，由面及点，从生产线布局到劳动者动作分析过程，逐步实现精细化，直到取得良好的效果。

2生产线平衡及平衡率……