浅析商业银行人才队伍的建设与管理

杨霞青

摘 要：近年来，全球经济整体复苏疲弱乏力，经济下行压力持续增大。随着存款保险制度的建立、利率市场化的推行，银行作为金融机构，面临着前所未有的挑战。在国内经济的改革中，银行业也迫切地需要从高速发展向高质量发展转变。而人才作为商业银行发展的核心要素，直接影响商业银行的竞争力，只有找到适合的人才管理方式，才能组建一支高质量的人才队伍，才能在商业银行的业务发展中，发挥重要作用。

关键词：商业银行;资源型人才;技能型人才;管理方式

目前我国大型商业银行普遍适用的组织形式是总分行制，即总行设置管理部门，同时设置一级分行-二级分行-支行-网点，本文将以某全国性股份制商业银行的二级分行为例，针对该类银行的人才队伍建设进行探讨，下文提及的银行均为该二级分行。

一、商业银行人才队伍的现状

商业银行一般以地级市为划分标准建立二级分行，设置分行职能管理部，并下设营业部以及县域支行。组织结构如下图：

如图所示，职能部门分别由分管副行长负责，营销部、营业部以及县域支行作为业务部门由行长负责，职能部门分类管理，比如会计业务由运营管理部负责，营销业务分别由营销管理部和个人管理部负责。

二级分行目前全行在岗人数为90人，人员年龄结构如下表：

整体来看，银行业中40岁以下青年员工的比例较高，但在管理层中占比不高。银行人员分为普通员工，中级管理层和高级管理层。……