新形势下房地产公司经营与管理对策阐述

任健

摘要：随着城市化进程的加快，我国的房地产企业在不断崛起，房地产企业的竞争非常激烈，要想在这个行业立足，就必须注重对工程的管理，学会分析房地产企业的未来发展状况，但是还是有很多的房地产企业不能充分认识到管理的重要性，本文将对房地产工程管理进行详细分析，保证房地产行业的持续进步。

关键词：房地产;经营策略;管理

引言

房地产项目具有涉及领域多、经营环节多以及经营模式多等特征，因而其开发与经营难度相较其他传统项目而言略大。特别是2020年初发生的新冠肺炎疫情对经济的冲击和对消费需求的抑制很难在短期内全面消除，房地产开发与经营必将面临有史以来最严峻的挑战。因此，房地产企业必须瞄准目标，在经营管理上出重拳、下猛药，从而尽可能减少疫情对房地产企业的不利影响。

1房地产企业管理概述

房地产开发主要是指房地产企业为了达到预期发展目标，通过完善的资本投入和有效的科学决策开展项目开发工作。房地产管理本质上是对建设进度、建设安全、建设成本等各方面的管理工作。目前，房地产包模管理模式可以分成管理承包模式、设计施工总承式、建筑工程管理模式以及设计招标建造模式四种。一般而言，在房地产管理之时，项目管理内容根据参与方不同而不同。例如，建设单位在房地产项目管理之中具有全局性管理意义，需要对整个项目目标做好管理服务。顾问单位需要受建设单位委托，对房地产项目的技术成本等方面进行合理控制。

2房地产行业现状

2.1土地供求现状

2008年，房地产经济迅速进入高速发展时期。但是随着房地产行业的发展，国家看到了房地产经济对其他经济的影响。为此，国家出台了一系列的宏观调控政策，维持房地产经济的稳定。在土地供求方面，政府采取了两种调控方法。一是出让土地的使用权，并对房子户型、房价进行管控。同时，还对土地出让方式进行了控制，提出了应用招标形式进行土地出让的政策。这样就可让房地产企业将更多的精力放在方案设计中。二是储备土地，进一步加强房地产行业的宏观调控。

2.2资金来源现状

国家出台的一系列管控政策也给房地产经营资金带来了一定的影响。比如国家要求银行加大对房地产企业的贷款管理。而当房地产企业资金受到管控时，房地产企业发展就会受到限制。这样就能减少房地产企业的盲目投机行为，维持房地产市场的稳定。

2.3供给结构现状

在多重因素的作用下，房地产供给结构也发生了极大的变化。比如其经营税、经营成本不断提升，收益发生变化。尤其是税收比例的调整，使得房地产供给逐渐平衡，民众也有了积极回应。

2.4经营环境现状

经过国家的宏观调控，房地产经营环境发生了极大的变化。很多房地产企业开始进行战略转型，寻求新的市场空间。如有些房地产企业积极转型，进入了其他行业。另外，不得不正视的是在市场因素的作用下，房地产企业经营环境逐渐恶劣，原有的市场空间被压缩，行业竞争不断加剧。这是房地产企业必须要应对的挑战。

3改善房地产工程管理的有效对策

3.1加强房地产项目开发前的策划管理

有效改善房地产项目工程管理的第一步就是加强对项目开发前的策划管理，将项目的各个施工阶段的计划具体化，全面优化工程策划，让后面的计划和施工能够有效开展，促进工程中各个环节的顺利进行。首先，在策划前应该针对市场进行详细调研，充分掌握市场的相关信息，对性能、成本、安全和质量等进行详细分析，有效控制风险;之后在策划时，应该充分考虑各种因素，将项目的实际情况与市场调研结果相结合，保证计划的有效性和可实施性;最后进行项目的整体设计，应该将预算与策划相结合，确保数据的准确度，各个相关的部门应该及时沟通，将整个项目的施工风险降到最低，只有将策划的流程和管理制度具体化，全面控制策划中的不定量因素，才能有效保证后期的施工进度和工程质量。

3.2加强房地产企业内部管理

房地产企业应该加强员工内部的管理，将员工的职责和工作进行具体划分，保证各项工作的顺利实施，这对房地产企业的整体管理效果具有一定的重要作用。首先应该针对员工整体建立制度，将每个部门的职责文字化，再对每个人的具体任务进行划分，保证在出现工作问题时能够找到第一责任人，利用这种方式也能够充分调动员工工作的积极性。对于员工的工作情况应该建立一定的考核制度，对员工平时的表现进行定期考核，有效加强公司的内部管理。房地产项目在具体实施的过程中还应该按照规定派专门的管理人员进行现场管理，确保施工与计划一致，如有特殊情况应该及时调查原因并上报，保证后续工作的顺利进行。在工程结束后，应该进行验收管理工作，相关的管理人員通过反馈和对比，有效掌控工程的质量。

3.3完善房地产企业的项目成本管理

房地产企业要想紧跟市场的发展动向，就要对成本进行合理控制，对在规划阶段进行有效的评估和预测，对成本、售价和利润进行科学的计划，尽量让房地产企业实现质量和成本的双赢。房地产企业还应该实施招标选择成本较低，又符合实际施工要求的企业合作，通过对设备、材料以及人工成本的控制，实现房地产企业的利益最大化。

3.4加强房地产成本的全面控制

在新形势下，房地产企业要充分重视财务管理，充分尊重财务管理的价值，更好地控制项目成本，明确财务部门和财务人员的职责和权利，使他们能够在项目准备、施工阶段和竣工阶段进行成本和质量控制，特别是要做好以下工作。（1）在项目准备过程中，要充分结合实际。（2）在施工过程中，要准确记录工程造价，并针对存在的问题及时分析对方的计划。（3）在竣工验收阶段，要准确计算验收费用，做好与理论费用的比较工作，纠正时间差距，为下一步工程竣工提供宝贵经验。

结束语

综上所述，只有规范房地产企业的管理制度，提高相关人员的管理水平，不断创新发展，才能让整个房地产行业的国际竞争力有效提高，才能让国民经济得到显著提升。

参考文献：

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[2]何龙涛.浅析水利工程管理中存在的问题及对策[J].商业故事，2018（19）：86.

[3]汪巍.房地产公司C项目管理现存问题与对策[D].成都：西南交通大学，2017.

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