新医改背景下医院药品精益管理的研究

徐路

摘要：新医改的深入推进，对医院药品管理提出了更高要求。还需在管理理念与模式等方面加强创新，弥补以往管理存在的不足。本文主要对新医改背景下医院药品精益管理进行阐述，分析药品管理中的问题，提出针对性的精益管理对策，希望对医院药务工作的规范展开与管理水平的不断提升起到积极参照作用。

关键词：新医改;医院药品;精益管理

在健康中国等战略主题的引导下，新医改的规范与节约及高效等特征越发突出，医院需加速向精细化管理的转型升级进程，取代以往粗放式的管理方式，推动医院紧跟时代发展步伐。尤其是在药品管理工作中，需迎合药品零加成等决策的号召，引入精益管理方式，规范药品收支情况，切实提高医院的成本管理水平，以实现效益最大化。

一、医院药品管理现状

受管理理念滞后与方式固化及员工专业知识技能水平低等因素影响，在医院药品管理工作中，普遍存在药品成本核算体系应对调价时机动性差与药品库存占用资金较大及药品库房盘点工作效率低、信息化程度低等问题。还需引入精细化管理模式，将员工从传统的工作态度与方法中脱离出来，提高药品管理工作的系统性与智能性及前瞻性，实现医疗资源的优化与高效利用[1]。

二、医院药品精细化管理体现

1.完善管理制度

成立药品管理团队，设置专职药品会计岗位职能，以深入推进医院药品的精益管理工作。……