试论烟草企业精益管理的推进

唐琳

摘要：大力推行企业精益生产管理模式，对于不断提高我国企业内部生产流程管理效率，提升我国企业内部管理水平，促进我国企业管理改革创新发展等都具有非常重要的战略意义。今年以来，国家烟草專卖局报告提出我们要在全国各行业重点范围内扎实深入推进企业精益生产管理，构建企业精益生产管理工作创新长效机制，实现以最少的成本投入用来创造最大的企业价值。如何在我国烟草生产商业企业之中推进开展精益生产管理，实现我国烟草生产商业企业开展精益生产管理活动效果达到最大化，是本文中需要深入探讨的重点内容。

关键词：烟草企业;精益管理;推进

一、精益管理概述

精益批量管理，源自于美国精益批量生产，是一种衍生自日本丰田生产方式的一种企业管理战略哲学。精益生产管理由最初的在企业生产管理系统的质量管理领域实践成功，已经逐步将其延伸扩展到整个企业的各项生产管理实践业务，也由最初的具体生产业务管理实践方法，上升为企业战略高层管理者的理念。所谓"精"，就是少浪费投机用人、少浪费消耗大量资源、少占所花费的时间，高质量。所谓"益"，就是多增加产出提高经济效益，实现集团企业转型升级的战略目标，更加精益求精。精益服务管理就是精益要求一个企业的各项服务活动都必须充分运用"精益思维"，妻以最小化的资源最大投入，包括最大人力、设备、资金、材料、时间和信息空间，创造和产出尽可能多的服务价值，为广大顾客免费提供更好的服务产品和及时、周到、高效的客户服务。……