论集团型公司人力资源战略管控模式

摘要：为适应经济与市场的发展趋势，国内企业在做大做强的同时，越来越多的公司选择集团化、多元化的发展战略，在VUCA的经营环境下，企业面临的管理环境越来越复杂，遭遇的挑战也越来越大。集团化和多元化带来的第一个挑战是人力资源管理一体化的需求与实施挑战。为了支撑集团化及多元化的发展目标，人力资源管理活动需要在统一化和差异性管理中取得平衡，过于差异化的人力资源策略不能适应统一部署的需要，而追求整齐划一则会约束多元业务发展的灵活性，不能适应复杂多变的市场环境。本文研究集团化公司人力资源管理所面临的困境与挑战，提出人力资源管理战略管控模式的解决方案，具有一定的研究价值和实践意义。

关键词：核心竞争力、人力资源战略管控、人力资源共享服务、终端检验

引言：

随着国内经济的发展，市场化竞争机制的日趋成熟，中国企业面临着越来越多的竞争压力，为了持续的生存与发展，越来越多的企业努力提高经营水平，提升盈利能力，期望建立长期竞争优势;另外一方面着眼于做大做强，往集团化、多元化方向发展，期望在市场竞争中占据更多优势。但是伴随着集团型管理模式的建立和多元化业务的发展，企业经营所面临的环境越来越复杂，首当其冲的就是人力资源一体化管理的机制与模式的挑战。

1集团化公司的人力资源管理的困境与挑战

1.1 集团化、多元化带来的人力资源管理挑战