电厂后勤工作精细化管理研究

张馨玉

摘要：随着我国电力事业的高速发展，对于人们生活质量水平提升和社会发展起到積极的促进作用，而我国也逐步开展电力体制的改革，发电企业参与到市场竞争中，对于企业的发展更加重视。这种发展形势之下，电力企业对于内部管理方面成本管控要求较高。本文从电厂后勤工作精细化管理出发，总结出实际工作中的问题，提出精细化管理措施，为电厂管理工作顺利开展提供基础。

关键词：电力;后勤工作;精细化管理;研究

当前我国电力市场中，电力企业面对的市场竞争压力逐步的增大，很多企业发展受到了一定的限制。电力企业的日常管理实践中，后勤部门对于企业的正常运行有着重要的影响，虽然该部门和实际生产没有直接的联系，但是其综合性较强，工作内容繁杂，内容也比较多，管理工作质量对于整个企业的经济效益带来很大的影响。因此，电力企业应该重视后勤管理工作，认识到精细化管理在后勤工作中的重要性，促进后勤工作水平的提升，给企业发展起到一定的推动作用。

1电力企业后勤工作精细化管理的重要性

1.1降低电力企业成本

电力企业在进行后勤工作中，需要融入精细化工作理念，可以减少后勤工作人员的工作压力。应用精细化管理方式，保证后勤工作人员的工作效率和质量，让人力、物力、财力等资源得到有效节约，促进资源利用率的提升，降低企业管理成本，展现出企业管理实力和优势，进一步扩大企业经营规模，让企业的各项管理制度有效落实。同时每名工作人员都能够了解自己的工作任务，明确工作职责，落实责任和义务，给企业带来较高的经济效益。

1.2提升后勤工作效率

应用精细化管理理念，让电厂后勤工作更加顺畅，管理者发布相关工作表给每位后勤工作人员，然后结合具体情况填写，经过管理部门的审核通过，再逐一执行表格中的规定内容，以保证后勤工作符合实际需要。在传统电力企业后勤工作实施环节，有很多后勤人员都没有重视这一方面的工作，虽然投入较大的人力、物力、财力等资源，但是具体的效果却比较差，难以促进电厂企业的发展。通过后勤工作的精细化管理措施应用，让各级工作人员具备足够的业务能力和专业水平，有较高的职业道德水平，具备责任意识，利用先进管理措施，让后勤工作顺利实施，给电力企业带来一定的经济效益，促进企业竞争力提升。

2电力企业后勤工作精细化管理策略

2.1不断实现后勤工作创新

2.1.1让后勤工作执行相关制度与标准

电力企业后勤工作正常进行中，实施精细化管理需要明确相关工作内容，细化各项工作，实现各个环节的细节化管理，保证后勤工作质量得到提升。精细化管理有效落实，执行相关工作制度与标准，让后勤工作有据可行，落实每个岗位的工作职责，不会存在相互推诿、扯皮的问题，出现事故及时确定人员责任，有效改进工作中的不足，提高工作质量和效果。在后勤工作精细化管理措施制定后，分析岗位内部的具体情况，落实管理标准和要求，实现全面规范化管理。此外，还要优化工作流程，发布相关的工作标准，组建高水平的后勤工作组织架构，明确工作流程，优化改进各项工作流程，并且不断的创新，让精细化管理措施顺利实施，促进后勤工作质量提升。

2.1.2完善后勤工作部门体系及制度

电力企业在后勤工作中应该实施必要的精细化管理措施，建立完善的后勤部门工作体系和制度，具体如下：①创建完善的后勤部门管理制度和标准，每位员工都有明确工作职责，每位工作人员了解自己的职责和义务。②制定出切实可行的考核管理制度，定期对后勤工作人员进行考核，比如业务水平、专业素养、突发事件处理能力等。③各个部门保持良好的沟通和联系，实现部门之间联动，优化工作流程和方法，提高工作效果和质量，降低运行成本。④发布相关精细化管理制度和措施，在后勤工作结束后进行检查与管理，做好各项工作记录，每项工作都有据可查，落实监管措施。

2.1.3提升后勤人员综合能力和业务水平

电力企业的后勤工作人员素质低、业务水平不足是比较常见的现象，对于这些情况来说，加大力度进行后勤工作人员的教育和培养是极为重要的，促进人员能力和素质水平的提升。电力企业需要重点进行后勤人员的业务专业知识的教育和培训工作，组织各级后勤人员参与到学习和交流活动中，具备足够的实践能力，让精细化管理措施都能够有效的应用到实际中，人员具备精细化管理意识。同时，要重视健康教育、道德水平教育，让其具备足够的道德水平，提升个人素质，为电力企业经济效益提升做出贡献。

2.2做好后勤长期规划

对于电力企业后勤工作实施精细化管理措施，关键的就是要制定长远发展规划方案，确定工作目标、指导理念，明确工作任务。组织各级人员开展政治理论学习，以科学发展观指导电力企业的后勤工作，从而可以提高后勤工作人员的素质和水平，将先进思想观念应用到实际工作中。在具体的工作中，要从下述几个方面出发进行：①创建高水平后勤工作团队;②科学化管理后勤工作，保证各项工作顺利实施;③全面展开后勤工作服务评价，提高工作任务执行效率和质量，以确保各项后勤工作有序展开。

2.3对后勤工作进行精细化分工

电力企业后勤工作实施环节，应用精细化管理措施，要合理进行工作的精细化分工处理，确定工作目标和标准，让精细化管理措施有效应用到实践中，并且随时根据工作情况做出调整。确定后勤工作目标，明确目标参数值，加强资源利用管理，让目标值逐步落实和实现。同时，后勤工作目标要逐步落实到岗位和人员身上，建立完善的工作目标体系，根据具体工作情况做出考核与分析，如果存在问题，及时调整工作目标。此外，还要做好后勤工作人员的监督与管理工作，让各级人员工作积极性得到提升，有较高的责任心，保证精细化管理有效开展和进行。

3结语

综上所述，电力企业后勤部门是企业生存与发展的重要基础部门，给企业各个部门提供完善服务，让企业运营正常进行，营造出良好工作环境。现代社会高速发展之下，电力企业也面临着巨大的竞争压力，所以企业需要做出改进和调整，让后勤工作可以顺利的进行，让精细化管理措施发挥出应有的作用，不断的创新电力企业后勤工作，保证工作质量和效果。为企业的高速发展奠定基础，推动我国电力领域不断发展和进步。

参考文献：

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