因为热爱，更因为敬畏

包亚婷

我很感恩我的互联网从业经验，那时“极致”“专业打磨”这几个词一直贯穿着我的职业生涯，于是我专注服务于母婴实体渠道，再用内容链接母婴品牌和渠道之间的关系。其实这是项很苦很累的工作，我必须要跟渠道打成一片。

母婴行业是个新兴行业，因为以前没有“母婴”这个细分领域，但是随着群体消费路径的变化，母婴作为新兴产业出现了。直到现在，它依然年轻和蓬勃。

只是母婴实体还依然落后，就拿母婴实体渠道来说，过去技术门槛很低，只要开店就可以赚钱。但是现在不行了，母婴红利消失，行业受到跨界冲击，2019年的母婴实体真正进入了“洗牌期”。洗牌期虽然来临，但是很多母婴人还依然“执迷不悟”，这样的母婴实体业态让我很担心，就好像我在2018年写过一篇文章《被宠坏的中国母婴门店》，很多门店老板被品牌方组织的旅游、订货会、总栽班给虚荣化了，都“找不到北”了：出门非五星级酒店不住，旅游非欧美十日游不考虑，学个总班非北大清华不去。如果说品牌方给予的能让门店创新、能让经营管理者的思维体系更加健全也就罢了。但实际呢？以占便宜的心态去吃喝玩乐，只会让自己失去从草根阶层努力奋斗的一切成果。

于是，跨界思维和新零售以及社交电商等新模式来到这个行业的时侯，这些被传统思维体系包围的母婴人就开始不知所措了。尽管他们想突破自己，但走出来创新自，却发现自己的知识体系已经不能承载行业的变化，反而还会被口号军和成功学所“忽悠”。……