浅谈建筑工程施工进度管理

宋志朋

摘要：在实际施工管理工作中，影响到施工进度的因素有很多，加强施工进度控制和管理一直是项目管理人员重点关注的课题。基于此，对建筑工程施工进度管理与控制问题的探讨，以供参考。

关键词：建筑工程;施工进度;管理措施

1 引言

随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，实现更好的发展，就必须要加强对建筑项目的管理，加强对进度管理的重视程度，在施工质量满足相应标准的情况下，对施工工期进行有效的控制，进而在最大程度上降低工程的成本，保证施工进度，进一步提高施工企业的竞争力。

2 建筑工程进度管理的影响因素

2.1物资材料

熟悉掌握合同文件及甲方、设计院对该项目设备物资供应的要求、规定、熟悉各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求是工程技术管理人员必备的基本素质。材料进场前一定要做进场试验，到达现场后要及時与监理方进行确认，对于不能通过现场验收的材料，坚决不能使用，避免后期返工，并且对工程可能有致命伤害。材料是否能及时进场对施工进度的影响是极大的，项目开工前是否对项目所需材料进行了解及可行性进行研究这对后期进度的影响很大;一般材料（钢筋、水泥、石子等）必须保证足量连续性进场，否则就不能保证工程的正常进度;特殊材料（特殊钢材、玻璃、吊顶材料等）是否能按时进场对下一道工序的影响是不言而喻的，很多项目因一些特殊材料在工厂短期内加工不出来，而迟迟不能完工;所以要想保证工程正常的施工进度，材料的计划与管理是至关重要的。……