电力工程施工现场精益化管理探索

焦龙龙

摘要：为了更好地满足社会发展过程中日益增长的电力需求，国家加快了电力建设的步伐。电力建设任务繁重，要求加强电力工程建设管理，确保电力系统的安全稳定运行。同时，作为电力建设企业，有必要加强对施工现场安全质量的控制，并通过动态目标控制提高施工现场控制能力，保证电力工程施工管理的精细化。

关键词：电力工程;施工现场;精益化管理

1 电力工程管理的意义

电力工程管理是电力工程的重要组成部分，能保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。电力工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。电力工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序进行。同时，电力工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，使工程符合相关标准。

2 电力工程施工管理存在的问题

2.1 管理方式欠缺

电力工程建设中，有关人员对工程造价重视不够，物资储存没有明确规定，管理力量不足，导致实际建设过程中出现严重的浪费问题，而且工程的建设成本增加。更重要的是管理人员的专业知识不足，缺乏先进的管理理念，没有明确认识到加强项目管理的重要性，没有合理的控制整个项目的安排，而且个人素质低下，导致管理失误，拖延施工过程。此外，管理人员对项目的施工期不准确，造成项目延误。

2.2 建设质量管理问题

对电力工程而言，最关键的施工点是工程质量。但由于历史原因，我国电力工程建设质量仍存在一些缺陷。缺乏完善的质量监督体系，电力建设过程中缺乏完整的施工项目监控，质量控制水平差，导致施工安全问题，影响施工进度和施工质量;项目完成后，质量隐患更多。值得注意的是，部分施工人员的施工态度不正确，施工进度缓慢，责任心相对较差。由于人才市场的融合，我国施工队伍缺乏基本的施工素养，施工人员水平对工程质量至关重要。

2.3 项目成本管理问题

为了具有成本效益，电力工程项目必须有适当的成本管理渠道。如果一个工程项目的成本得到适当的管理，其各个部门之间的协作也将变得更加流畅。在资金来源方面，电力工程与其他工程项目存在差异。作为国家的重点支持部门，它具有特殊的特点。政府部门提供资金和当地企业负责施工管理的施工模式，使管理者能够集中精力于项目的质量。花钱买材料太昂贵了，不太注意预算。因此，在项目材料的选择和建造方面，往往在项目完成后出现资源过剩的情况。这是电力工程造价管理中的一个突出问题。

3 电力工程建设项目现场精益化管理措施

3.1成本管理成本精细化管理

电力工程带来的经济效益是项目建设的一项关键性目标，采用精细化管理模式，有利于实现成本精细化管理。一方面电力工程建设项目按照质量方面的要求，必须严格遵循管理规范，前期预算安排要保证合理性，按照项目初步预算结果，做好原材料采购、工作人员岗位分配、机械设备租借等工作，保证预算成本始终可控。另一方面，电力工程施工方现场进行精细化管理，期间要树立成本精细化管理意识，定期检查施工原材料、维护机械设备，维护和保养尽可能的节省材料与设备在维修、养护方面的费用支出。

3.2提高安全意识

电力工程施工现场同时有许多工人作业，工人缺乏安全意识也是导致安全事故频发的主要原因。为了加强电力工程施工现场的安全生产管理，提高工人的安全意识非常有必要。对于施工企业来说，对工人进行定期的安全教育培训、让他们树立起良好的安全责任意识可以切实提高施工的安全性。在实际安全培训中，不仅要加强对工人的技术应用和实践操作的培训，还需要通过培训提高他们的自我防护意识并端正工作态度。另外，对企业来说，还需要定期组织工人和安全管理人员对相关的行业标准进行学习和研讨，这对于提高他们的安全意识来说非常重要。定期向工人开展讲座和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，不仅可以很大程度上减轻电力工程施工现场安全生产管理的负担，还可以更有效地保障施工人员的生命安全。

3.3管理理念和机制的创新与应用

电力工程监管理念的创新是提升监管力度，促进工程水平提升的必要条件。只有监理人员具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善电力工程管理模式，提高电力工程的水准。所以，理念创新是模式创新的基础。

创新理念需要监理人员不断从实践活动中总结出来，监理人员需要在实地考察，根据工程施工的水平等一系列条件总结不足。了解不足后，对创新理念和实际情况进行结合。采取科学方式让电力工程的管理模式得到发展，同时，电力工程管理不能停滞不前，监管人员要及时发现问题并提出解决办法。要明确电力工程监管工作的重要性，从而实现电力资源发展的可持续性。同时，监管人员还要对电力工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不利的因素，从源头问题上进行解决创新，只有这样才能确保电力监管水平得到提升。

对于电力工程的管理机制的调整和创新，在管理模式中也是非常重要的。电力工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。

3.4引进PM模式和EPC模式

传统的监管模式已经不能达到现代企业要求，这两种模式的引进很好地解决监管不专业和监管效率低下的问题，从而提升工程效率。但是想要引进这两种模式，我们就要先培养一个专业知识水平过硬的团队，以及建立一个完善科学的监管和评估机制。这两个因素对于该种模式的引进是必不可少的。

4结语

綜上所述，电力工程监管要符合现代社会的要求就要不断的对管理模式进行创新发展，只有这样才能促进电力工程效率的不断提升。当代电力工程管理模式的创新，无论从哪一方看来看都是符合时代发展要求的，只有不断创新发展才能实现我国电力资源的可持续发展。

参考文献：

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