创新变电运维班值班模式，提升电力系统运维效率

罗明苏

摘要：本文对现有的变电运维班值班模式进行分析，创新固有的思维，提出对变电运维班值班模式的创新，不仅会提升电力系统运维效率，也会增加工作人员在工作时的安全保证，从而让整个电力系统发展和完善的更加迅速，为我国今后的电力事业贡献了更加广阔的未来。

关键词：变电运维;值班模式;电力系统，运维效率。

一、变电运维班的值班模式

1.四班四天一倒值班模式

总共分为四组人员来进行变电运维，每组人员连续工作一天（24个小时）后，休息三天，让另外三组分别依次工作连续一天，这样四天为一个轮换，一直循环下去，这样推算出来每个组一周的工作时间也是42个小时，统计下一年的工作时间，和常白班工作方式做个对比，常白班按一天工作8小时计算工作人员每周的平均工作时间不多，但是连续时长较长，容易让工作人员在长时间的连续工作下进行分神和疲惫。

2.四班四天两倒值班模式

还是将工作人员分为四组变电运维值班，也是每四天为一个轮换一直循环下去，只是把连续工作一天拆分为一次八小时，一次十六个小时，算下来一周的工作时间也是42个小时（统计下一年的工作时间，和常白班工作方式做个对比，常白班按一天工作8小时计算）。这种两倒的值班模式和一班的相比，既有一班的优势每周工作时间不长，也把一次连续工作时长拆分，让连续工作时长也变短，使得运维人员有更多的时间去调整和休息，并且还可以有时间学习和熟悉其他应该做的工作，增加了工作人员加班的配合性，更快地提高了工作效率。当然这种值班模式也有本身的弊端，倒班换班地频繁交替，让工作容易出现交接的失误，工作的连续性协调性也不好。因为固定的排班顺序，如果变电出现了一些紧急的情况，无法很快地把大量工作人员调动起来，很容易失控。

3.三班倒值班模式

这种值班模式和四班一到（倒）的方法很相似，是把工作人员分为三组，每三天为一个轮换循环下去，每组狗（够）工作人员需要连续工作24个小时后休息两天。这个和四班一到相比，每周工作时长能够达到56个小时（统计下一年的工作时间，和常白班工作方式做个对比，常白班按一天工作8小时计算），连续工作时长一样，但是每周工作时间较长。这样分组每组人员人数较多，可以照顾到工作的每个环节能够安全、正常的进行。但是因为每周工作时长较长，倒班的模式也是固定的不方便调整，工作人员在工作一个长期时间后，会产生疲惫和不满情绪，工作时也会有很多抱怨，对工作效率和工作质量是非常不利的。

二、创新变电运维班值班模式，提升电力系统运维效率

变电运维班的值班模式更改为常白班的模式，是通过每个工作人员的居住远近的地理位置和周边交通情况进行区分，住在市区和近郊区域的工作人员可以上白班，工作日的白天正常上班，不是工作日的情况时，有两个及以上的工作人员能够在家里时刻准备好，如果电力系统出现了特殊情况，他们要及时能够去解决。如果住着较远的工作人员，比如距离工作地点需要一个小时以上的距离，就可以继续实行轮流的倒班制度，毕竟要考虑到工作的时间和效，如果没有轮到倒班的比较远的工作人员也需要保持着工作日上白班的模式，这种可以称之为“常白班”。

常白班实施后给我们的变电运维班带来了很大的效果，不仅电力系统运维的工作效率得到了提升，还让班组工作的管理有效得到了控制。因为大部分工作人员都实行白班工作日的工作模式，能够高效地完成电力系统运维效率，迅速地维护设备、巡视设备，面对大型的检修、预试等工作，生产关系得到了制约和缓解，面对各种突发的特殊情况，大家更有能力积极解决，让整个班组的工作效率都提高了。常白班的模式让班组和每个工作人员都有更多经历去学习提高自身工作技能，增加班组的培训，让整个电力系统的工作人员整体素质得到有效提高。当大环境变好以后，工作人员自身的一些工作和精神压力也会得到有效释放，工作时间正常，基本上不用倒夜班，工作的时长还比较均匀，工作人员能够充分的休息，这样才可以更有效地工作提高运维效率。

三、结束语

本文通過对现有的变电运维班值班模式进行分析，创新固有的思维，提出对变电运维班值班模式的创新，让电力系统的运维效率得到有效提高，也使用了新的值班模式常白班，让其发挥了有效的作用提高工作人员的运维效率，不仅让用电用户的需求得到保证，也让我国电力系统的安全管理得到了有效管控。

参考文献：

[1]张超. 创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率[J]. 丝路视野，2018，000（036）：407.

[2]曾耿光. 分析创新变电运维班值班模式如何提升电力系统运维效率[J]. 区域治理，2019（11）：169.

[3]吴树勇，郑天金. 创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J]. 工程技术（引文版），2016（5）：00206-00207.