A车辆公司班组对标管理考评体系研究

摘要：班组是企业中最小的组成单位，班组的对标管理对于企业管理水平的提升有重要作用。A车辆公司班组对标管理考评体系存在的问题包括对标指标体系设置粗略、考评体系配套措施不完善、考核机制作用发挥不足，需要相应的措施进行改进。

关键词：班组;对标管理;考评体系

一、班组对标管理的概念

（一）班组

在企业中，班组作为最小的组成单位，可以说是企业经营发展的细胞。在班组中，成员之间共同服从于一个上级，需要具备最强凝聚力。一个公司要想建设好班组，就必须处理好员工与班组、班组与班组之间的关系，在作出决策以后作出迅速行动，具备相当的执行力。

（二）班组对标管理

班组对标管理指的是公司在标杆管理理论的指导下，借鉴和吸收其他优秀企业或内部班组的经营经验，比较不同的指标，从多方面提升自己，最后达到甚至超越其他公司水平的一种管理方法。这种方式是企业不断优化自身、提升管理水平的过程，具有系统性和持续性。[1]对标管理的具体操作步骤是，公司结合自身发展实际，选择企业或班组标杆，并确立好要进行比较的指标;其次进行对标，根据指标搜集相关数据，分析公司或班组存在的缺陷和不足，确立改进的策略和方案;再次根据计划和方案执行，尝试对缺陷和不足进行改进;之后还要不断进行持续性的改进，对已经进行的改进进行反思和总结，不断发现新的问題，最后成为其他企业的标杆。……