浅谈对标管理在学院财务管理中的实践和应用

摘 要：近年来，对标管理已经成为中国大型企业重点应用的管理模式，预计未来十年内，中国会有越来越多的企事业单位和政府机构青睐并导入对标管理模式。对标管理代表的是一个追求卓越的过程，通过对标来提升组织绩效和行业竞争力 塑造企业的核心能力，行之有效，也给财务管理工作提出了更高更严的要求。

关键词：对标管理；财务管理；追求卓越

对标管理被管理学界称为21世纪三大管理工具之首，它是通过规范并且连续的将自己经营管理过程中的标志性指标及管理实践，与标杆企业进行标记分析。通过学习、寻找、确认、跟踪并超越标杆企业而进行的实践活动。

一、对标管理的科学内涵

对标管理经历了下面所述的四个阶段。

（一）基础理论阶段

20世纪初，泰勒在其科学管理理论中提出标准化和制度化管理，可以看成是对标管理的理论基础。

（二）对标实践阶段

20世纪70年代初，美国企业发现日本企业的产品品质、性能、成本均优于自己，于是开展以产品比较为核心的对标活动，非常实用，成效显著，这个时期可以称之为对标管理的初期实践阶段。

（三）总结与普及阶段

美国施乐公司在1976年为了应付日本的产品竞争开始对标，并于1979年正式提出benchmark（即基准点）的概念，被认为是标杆管理的起源。施乐公司把眼光从简单的产品模仿上升到以学习日本企业的工艺流程为主，一举改变市场地位下滑的颓势，重新夺回市场领导者地位。

（四）理论成熟阶段