对标管理
- 创建“双轮驱动对标管理模型”推动烟草企业基层基础工作转型升级的探索与实践
陈明狄摘要：对标管理是实现管理创新并获得竞争优势的优秀工具，对于企业弥补自身管理短板，缩小与优秀企业之间的差距有着重要意义。基层机构是落实国家各项宏观政策及决策部署的前沿阵地，是增强烟草行业渠道控制力和市场拓展力的桥头堡。文章探索研究从思想层面和方法层面解决对标管理中存在的根本性问题并提出解决对策，推动基层基础工作转型升级。关键词：对标管理；烟草商业企业；基层；转型升级国家烟草专卖局在2020年全国烟草工作会上明确指出：“基层是创造价值的源头、依法行政的窗
中国集体经济 2023年20期2023-07-05
- 以战略管理为导向的大集团对标管理体系的构建与实施
一。通过解析对标管理全流程，结合企业实际情况，构建企业对标管理体系。发现对标管理首要关注企业的战略目标;选择对标单位不应只盯大企业，要结合实际;要学会依托外部力量对企业自身情况进行剖析;从多方面全维度进行对比，避免对标管理落实走入形式的窠臼之中。依靠对标管理企业完成深挖内部潜力，提升外部竞争力，最终二者形成合力，推动企业战略目标的实现，继而达到了战略管理与对标管理的有机统一。【关键词】战略管理;大集团;对标管理;构建;实施【中图分类号】 【文献标识码】A
企业科技与发展 2022年4期2022-07-14
- 企业目标管理与对标管理融合路径研究
业目标管理和对标管理在实践中融合协同推进存在的主要问题，其次通过建立融合指标库、监督管控机制、考核激励机制、融合信息平台、形成融合标准等措施提出了目标管理和对标管理融合路径，最后推进对标管理融入目标管理全过程，促进企业整体绩效提升，实现高质量发展。关键词：目标管理;对标管理;企业管理;融合路径中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）14-0155-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.14.
中国市场 2022年14期2022-06-07
- 烟草商业企业三层三类五维对标管理模式研究与应用
草商业企业在对标管理方面进行了许多有益探索。由于各地的经济运行指标、企业经营管理模式等差异较大，探索适合当地的对标管理方法尤为重要。本文结合行业分层分类对标要求，分析了当前烟草商业企业分层分类对标管理中仍存在的不足，从体系设计、过程管控、管理融合、基层延伸四个维度在对标管理在营销、专卖、物流及日常管理中的分层分类应用予以分析探讨。关键词：对标管理;三层三类五维;指标体系近年来，随着烟草行业精益管理不断推进，对标工作已逐渐成为企业明确精益改善方向、确定精益改
商场现代化 2022年14期2022-05-30
- 基于短板指标改进提升的项目化管理模式研究
。[关键词]对标管理；项目化管理；短板指标改进提升中图分类号：G221 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）04-0007-032020年年初，国家电网有限公司将“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”确立为引领公司长远发展的战略目标，为企业创新发展注入强大动力，对基层供电单位提质增效提出更高要求。国网湖南省电力有限公司（以下简称“湖南公司”）坚持以指标为抓手，积极开展对标管理工作，针对短板指标，进行了指标分析、制定了提升目标及提升措施
管理学家 2022年4期2022-05-21
- 高质量发展环境下烟草商业企业对标管理体系研究
展目标转变。对标管理作为寻找最佳管理标杆、引发新观点、激发创新活力的主动决策管理模式，无疑是解决上述问题，加速推进烟草商业高质量发展的有效手段。文章以X省烟草商业企业为研究对象，通过调研、访谈及问卷调查等多种手段，分析当前烟草商业企业对标管理体系中存在的问题，探索提出切实落实对标管理的工作机制、途径和保障措施。 关键词：对标管理 高质量发展 对标管理体系 措施 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2022）04-263-04
经济师 2022年4期2022-04-19
- 对标管理在企业管理中的创新与应用
摘 要：对标管理就是把企业的服务、产品、管理方式以及工作程序等和相同行业外部或内部标杆企业进行对比，从而学习与借鉴其他企业的管理经验、建设方式，弥补自身存在的缺陷，提高企业发展能力，形成良好业绩的循环过程。结合“全球性对标网络”的调查情境，和战略部署、企业再造等成为最受企业青睐的管控形式。文章简述对标管理概念，分析对标管理在企业管理中的创新，提出对标管理在企业管理中的应用方法，以期促进企业稳定发展。关键词：对标管理;企业创新;企业管理中圖分类号：F276.
中国市场 2022年6期2022-03-19
- 燃气发电机组能效指标修正与对标管理分析
气发电机组;对标管理;能效指标;边界因素Key words： gas generator set;benchmarking management;energy efficiency index;boundary factors 中图分类号：TM314 文献标识码：A 文章编号：1674-957X（2022）04-02
内燃机与配件 2022年4期2022-01-20
- 以对标管理为抓手全面提升企业财务管控水平
杨爽摘要：对标管理素有21世纪三大管理工具之首的称号，也被管理学界的人士称为“标杆管理”，是很多企业在进行现代化管理的方法之一。在企业中财务工作的主要指责和意义是开展科学的财务管理，并且对相应财务风险和资金风险进行预防和管控，为企业保持足够充足的资金储备，保障企业可以健康发展，并且奠定一个科学的目标发展基础。对此，企业需要对于财务战略明确好目标规划，科学合理地对财务对标管理进行开展工作，将对标管理理论科学地应用到公司财务管理工作中，以此帮助企业来实现财务目
科学与生活 2021年22期2021-12-27
- 基于大数据的对标管理：数据采集与分析方法
要： 回顾对标管理的相关文献，发现该领域在模型及方法应用上已具备一定成熟度，而互联网和大数据的发展及结合能够进一步提升对标管理的研究深度和实用性。本文在结合大数据管理的前提下，提出了“关键主题—关键文本”的对标管理分析流程，利用大数据文本分析技术进行数据采集与分析，并以A、B集团为例验证了该方法的可行性与可靠性，为传统对标分析和管理提供了新的研究思路。关键词： 对标管理;大数据;情感分析;分析方法中图分类号： F 062.5文献标志码： ABenchma
上海管理科学 2021年5期2021-12-09
- 煤炭销售企业创一流对标管理研究
多的重视。“对标管理”属于当代的新型管理模式，在实际应用过程中，出现问题属于正常现象，但是需要企业针对出现的问题提出有效的针对性策略。基于此，本文就煤炭销售企业创一流对标管理进行分析。关键词：煤炭销售企业;创一流;对标管理一、对标管理的概述所谓“对标管理”，也就是企业自身与行业之内或是其他行业之中的优质企业进行对比，学习其先进的管理模式，并对其理念和经验进行借鉴，使自身不足之处得到持续优化，也可被称为“标杆管理”，也就是将优秀的企业作为标杆，积极创建良性的
科学与生活 2021年20期2021-11-18
- 烟草企业运用对标加强企业管理的路径探究
婧[摘 要]对标管理是现代企业管理的一项重要内容，对于提高企业精益管理水平、促进提质降本增效、实现管理资源整合、提升核心竞争力具有非常重要的意义。文章以烟草商业企业为视角，分析对标管理的现状，对存在的问题进行详细分析，并提出相应的改进措施。[关键词]烟草企业;对标管理;企业管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.066近些年，随着社会经济的发展，我国经济的发展模式由高速增长阶段转向高质量发展阶段，烟草商业企业作为国有企业，顺
中国市场 2021年29期2021-11-05
- 刍议传统企业的对标提升工作
摘要：对标管理是广受企业欢迎的三大管理方法之一，在企业管理方面具有广阔的应用前景。通过对标管理有助于传统企业在管理方式和管理手段上予以改进，提升自己的管理水平。本文主要就传统企业的对标提升工作展开研究，文章介绍了什么是对标管理，传统企业对标管理中需注意的问题，并对传统企业对标工作提升路径提出了意见。关键词：对标管理;传统企业;经营一、对标管理概述标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创，此后世界500强企业中95%以上都不同程度的开展了标杆管理的应用实践。
现代营销·理论 2021年7期2021-09-27
- A车辆公司班组对标管理考评体系研究
单位，班组的对标管理对于企业管理水平的提升有重要作用。A车辆公司班组对标管理考评体系存在的问题包括对标指标体系设置粗略、考评体系配套措施不完善、考核机制作用发挥不足，需要相应的措施进行改进。关键词：班组;对标管理;考评体系一、班组对标管理的概念（一）班组在企业中，班组作为最小的组成单位，可以说是企业经营发展的细胞。在班组中，成员之间共同服从于一个上级，需要具备最强凝聚力。一个公司要想建设好班组，就必须处理好员工与班组、班组与班组之间的关系，在作出决策以后作
科技研究 2021年17期2021-09-10
- 统计工作在企业生产经营过程中的应用
：统计分析;对标管理;定期培训统计分析是一种定量的综合管理方法，利用生产计划信息，大量统计数据，依据统计学原理和会计核算方法，对各种生产经营指标进行科学分析和判断。通过分析对企业的生产经营状况做出系统评价和总结，并提出解决实际问题的途径和建议。统计分析是一种有效的经营运筹环节，是对经济运行实行监督检查作用的重要手段，是挖掘提高经济效益的主要途径，是协调的工具，考核的依据。在市场经济快速发展的现代企业中，统计分析已成为一种必然的管理手段。一、建立统计分析体系
商业2.0-市场与监管 2021年8期2021-09-10
- 浅谈装修工程成本控制管理
;共用支架;对标管理我国建筑装饰行业经过近30年的快速发展，已逐渐走向成熟，近年来随着建筑业的发展，室内装饰项目越来越精细化，承包方式也越来越多;在工程招标和施工管理方面，业主对室内装饰工程成本控制的要求也越来越高。满庭春雅苑，位于上海闵行区，沪金高速出口南3km，交大附中南侧，闵行公园东侧。基地东至沧源路，南至江川路，西至平山路，北至德宏路。总用地面积46200.6平方米，总建筑面积129371.03㎡，公区全部精装修，部分楼栋室内精装修，精装修合计16
家园·建筑与设计 2021年5期2021-09-10
- 基于高质量发展导向的央企对标管理与考核思考
中央企业开展对标管理与考核指明了方向。但是企业在具体实践中尚存在对标要求无法有效落实的困难，因此，本文在研究对标理论和分析央企实践的基础上，提出运用对标优化经营业绩考核体系的关键点，希望为央企在经营业绩考核中引入对标理念、加强实操提供借鉴。关键词 中央企业；经营业绩考核；对标管理DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.03.001自2001年中国正式加入WTO后，国内企业所处外部环境发生了巨大的变化，主要竞争对手从国内竞争转变为国际竞争，
航空财会 2021年3期2021-08-11
- 烟草商业企业对标管理探析
璟[摘 要]对标管理是企业基础管理的一项重要内容，其本质就是通过寻找与标杆企业之间的差距，不断提升自身管理水平、质量和效率，对于企业弥补短板和差距具有非常重要的意义。文章以×市烟草商业企业为视角，对于其在对标管理工作中的应用进行探析，并提出相应的管理措施。[关键词]烟草商业企业;对标管理;研究综述[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.0951 对标管理的基本概念1.1 对标管理的定义对标管理又称标杆管理，通常是指企业以行业内或
中国市场 2021年8期2021-08-09
- 地市级烟草商业物流关于开展分层分类对标工作的实践与思考
[摘 要]对标管理作为一种先进的管理方法，是推动烟草行业高质量发展的有力抓手和重要途径。文章阐述了开展物流分层分类对标的重要意义，以玉林烟草物流分层分类对标工作为例，剖析分层分类对标存在的几个普遍问题，并提出促进地市级烟草商业物流分层分类对标工作不断进步的建议。[关键词]烟草物流;分层分类;对标管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.167对标管理是20世纪90年代三大管理法宝之一，1979年由美国施乐公司首创，2009年引
中国市场 2021年10期2021-05-08
- 对标管理在火力发电企业中的应用研究
断地发展，其对标管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业通过对标管理能够有效地建立科学的管理模式。目前该模式在各大电力企业中都获得了广泛的應用，并且取得了较为良好的效果。文章对当前对标管理在火力发电企业中的应用进行分析和探讨。[关键词] 对标管理；火力发电企业；应用研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）01-0044-02对标管理还有另外一个名称，即对应的标杆管理。该管理模式就是对企业内部研发的产品、服务及一些管
管理学家 2021年1期2021-04-14
- 对标管理 提升企业综合竞争力
章具体阐述了对标管理的概念、内涵，指出对标管理对于企业的应用价值以及当前对标管理工作中存在的问题，并就如何实行有效的对标管理提出一些建议，以期为企业的发展、综合竞争力的提升提供有益的借鉴。关键词：对标管理;企业;竞争力随着市场经济的不断发展，企业在经营中所面临的竞争日益激烈，对标管理作为一种行之有效的管理方法，使用得当能够有效地提升企业的综合竞争力。推行对标管理，深入生产经营的实际进行对对标公司的优劣对比，能够有效的发现自身的不足之处，进而有利于企业自身进
中国民商 2021年3期2021-04-06
- 以“创一流”为驱动的对标管理提升实践
为驱动，以“对标管理”为抓手，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争力实力，推动企业做强做优做大，实现高质量发展。关键词：对标管理、创一流、高质量发展1.引言近年来，公司不断夯实管理基础，强化管理创新，管理水平持续提升。但也必须客观地看到，依然存在诸多管理创新能力不强、资源要素效率不高等问题，一定程度上影响了公司发展质量和效益。特别是当前，受全球疫情冲击，不确定不稳定因素增多。为有效应对风电产业发展新形势、新机遇和新挑战，公司必须通过立足自身、苦练内功，从先进的
科学与生活 2021年29期2021-03-24
- 浅谈对标管理
今世界范围，对标管理被广泛推崇。作为一名管理者，本文系统研究分析了对标管理的起源、内涵和具体实施的思考，提出了持续超越创新的途径。关键词： 对标管理;哲学思考;辨证认识 导言对标管理作为一种企业管理理念，有着广泛的适应性和时效性，可以有效的引入，促进本单位的管理提升。作为一种成熟的理论，把握它的核心内容、领会其深刻内涵是开展对标管理必须和首要解决的问题。如此才能在实施中始终坚持辩证思维对开展对标管理，把准方向、找到着手点，从而在战略上能够引导定位企业发展的
科技信息·学术版 2021年6期2021-02-14
- 基层烟叶收购工作对标管理研究
行烟叶收购站对标管理进行了探讨，从计划管理、成本管理、效率管理、质量管理、服务管理5个方面设计了对标指标体系，提出了分类对标、分析通报、指标改善的对标模式，并对推进对标工作提出建议，为开展烟叶收购站对标管理提供了参考。关键词：烟草;烟叶收购站;对标管理;指标体系中图分类号：S572 文献标志码：A 文章编号：0253-2301（2020）05-0057-05Abstract： The tobacco leaf purchasing stations wer
福建农业科技 2020年5期2020-12-21
- 金属制品加工对标管理的实践与思考
越来越强烈。对标管理的应用为金属制品加工企业的发展提供了新的路径。论文以S金属制品公司应用对标管理的实践过程进行回顾性分析，通过对成本对标管理的氛围营造、指标体系构建和持续性改进的经验进行分析，为企业和其他同类型企业的可持续性发展，提供可供参考的思路建议。【Abstract】As China's macroeconomic development enters the new normal， metal products processing enterp
中小企业管理与科技·中旬刊 2020年7期2020-12-16
- 基于学习型组织理论的现代综合管理体系研究
习型组织 对标管理 三服务体系 权责体系一、引言国有企业是党执政的经济基础，是国民经济发展的重要支柱，但其管理体制、企业文化、工作流程都带有强烈的行政色彩。在这种情背景下，作为现代企业治理的关键一环，综合管理如何转型升级，如何理顺“三重一大”決策会议程序，如何推动各类决议督办落实和重点考核任务落地，如何开展现代企业的公共关系维护和信息系统建设，这些都是国有企业研究建设现代综合管理体系的重要难点。二、文献理论与研究思路学习型组织理论是由美国学者彼得·圣
商情 2020年44期2020-12-09
- 烟草企业会计核算对标管理中问题与思考
作，积极开展对标管理方式，在其财务管理中取得了较好的成效。不过实际上烟草企业会计核算对标管理中仍然存在一定的问题，影响会计核算基础工作的合理性和规范性。因此本文主要分析烟草企业对标管理的优势，研究探讨会计核算对标管理中有待规范的问题，并进行思考，旨在为烟草企业会计核算对标管理提供借鉴和参考。关键词：烟草企业;会计核算;对标管理;问题思考对标管理指的是企业通过将行业内外一流的企业作为标杆，以自身的各个方面与其进行比较分析，学习和借鉴先进的经验弥补不足、提高自
科学与财富 2020年22期2020-11-06
- 烟草企业会计核算对标管理问题研究
的发展机遇，对标管理工作一直是烟草企业管理工作的重要组成部分，在新时代背景中也展现出长期性与复杂性的特点。探究烟草行业会计核算中的对标管理工作，对提升企业员工工作效率、全面提升企业业绩以及增加企业竞争力都具有重要的意义。关键词：烟草企业;会计核算;对标管理;问题研究做好烟草企业会计核算工作、规范企业会计基础工作管理，确保对标管理工作的深入落实并提高会计核算工作的服务职能是提高烟草企业工作效率与经济效益的根本保障。我国烟草行业的发展正在稳步前进，会计核算对标
青年生活 2020年22期2020-10-21
- 以对标管理提升国有企业基层党建工作水平的思考
子四个层级的对标管理机制，通过科学设置评价指标体系，将党建责任数量化、事件化和具体化，推动党建管理做细做精，确保党建责任层层传递，为提升国有企业基层党建工作水平提供一定参考。[关键词] 国有企业；党建工作；从严治党；对标管理中图分类号：D267.1 文献标识码：A一、当前国有企业基层党建工作存在的问题习近平总书记指出，基层是党的执政之基、力量之源，只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力[2]。近年来，通过全面从严治党，国
管理学家 2020年12期2020-10-09
- 关于对标管理在石油企业成本管控中的探索与实践
摘要：对标管理作为一种精细化管理手段，在实际应用的过程中，需要实现树立标杆，与先进标杆对标，从而可以查找并分析自身存在的不足，在现有的基础上制定针对性整改对策，挖掘企业发展潜力，朝向先进管理水平发展，促进企业的健康发展。基于此，本文主要分析石油企业成本管控中对标管理的应用，笔者根据自身经验阐述了相关建议，仅供参考。关键词：成本管控;对标管理;探索;石油企业对标管理又被称之为标杆管理，起初运用对标寻找与同行业之间的差距，并将其作为一种调查的基准。在对标管理不
商业2.0-市场与监管 2020年10期2020-09-10
- 标杆企业技术经验学习与转化方法的探索与实践
创新。同时，对标管理需要企业将目光投向业内的最高水平，或将企业本身的最佳水准作为主要标尺，利用对比差异的方式来进一步完善管理机制，保证企业的健康运作，从而探索全新的、可持续化的发展道路。本文就此展开了研究分析。关键词：标杆企业;对标管理;企业管理;技术经验一、标杆企业技术经验与思路（一）目标制定陕北矿业红柳林公司在确立标杆管理目标的过程中，强调站在发展趋势的高度看待产业，站在行业的高度看待企业。结合行业发展现状和企业自身实际，经过多次论证，最终确定在“安全
看世界·学术下半月 2020年3期2020-09-10
- 浅谈技工学校教育教学工作的对标管理
只有全面加强对标管理，积极学习先进、赶超先进，才能更好地提升综合发展效能，推动学校实现可持续健康发展。文章就如何加强技工学校教育教学工作的对标管理提出了具体的建议，以供参考。[关键词]对标管理;技工学校;教学成效[作者简介]惠宇红（1971—），女，陕西西安人，学士，陕西省地方电力（集团）有限公司培训中心政工师，主要从事思政教育研究。[中图分类号] G717[文献标识码] A[文章编号] 1674-9324（2020）32-0039-02[收稿日期] 20
教育教学论坛 2020年32期2020-09-10
- 构建支部对标管理体系 推动基层党建高质量发展
索构建党支部对标管理体系，使党建管理更加科学有效，大大激发了基层党建的影响力和创造力，有效推动公司各项工作高质量发展。【关键词】党支部;对标管理;标准化建设一、基层党建对标管理工作的意义对照新时期党的建设总要求，发现目前企业基层党建工作仍存在思想认识不到位、作用发挥不明显、政工队伍专业力量薄弱等突出问题，导致企业基层党组织的作用无法得到有效发挥。可见，做好基层党建对标管理工作是当下党建工作发展的大势所趋，是切实有效提高党建水平的重要途径。二、基层党建对标管
办公室业务 2020年8期2020-09-09
- 加强中国石油装备制造企业对标管理工作的思考
业绩指标进行对标管理体系，但是在实际应用过程中还存在着一些问题。通过加强对标管理的组织领导、完善指标体系;分析中国石油装备制造企业在运行过程中的低价薄利现象，提出相应的改进措施，可以有效提高企业的管理水平。关键词：装备制造;对标管理;思考目前，中国石油装备制造企业已经建立完善的对标管理体系，但是从中国石油装备制造企业的经营状况上看，在运行过程中还存在一些问题，并没有将对标管理体系的优势充分发挥出来，导致企业各方面的运行状况不佳。因此，有必要对中国石油装备制
石油研究 2020年7期2020-09-07
- 汽车制造企业整车工厂建设初期备件管理工作浅析
件精益管理;对标管理1 引言汽车整车工厂工艺复杂、流水线长，涉及的生产设备种类繁多。设备备件作为设备维护保养、修理的核心要素，扮演着不可或缺的角色。在整车工厂项目建设期间，主要是设备生产厂商及安装单位在主导生产现场，项目一旦建设完毕，工厂即交付使用部門开始运行，怎样满足工厂快速生产爬坡以及生产运行的需求，保障生产线可靠有效的运行，备件支持在其中起着非常重要的作用，本文就如何开展项目建设初期备件管理的策略、要点和方法进行了分析及阐述。2 项目随机备件的管理项
时代汽车 2020年12期2020-09-06
- 对标管理在党建工作中的探索与实践
刻不容缓，将对标管理应用在企业党建工作中，促进了党建工作的完成。本篇就对标管理在企业党建工作中的探索和实践进行了简要分析。关键词 对标管理 党建工作 探索 实践企业的顺利发展，需要通过不断学习和改造创新，在企业发展中强化党建工作的落实，将党建工作的整体水平提升，把党建工作的意义发挥到极致，促使企业飞速前进。在企业党建工作中实行对标管理，对企业的发展有重要意义，只有不断学习和探索新的知识，才能高效地发展企业。对标管理的方式作用于企业党建工作中，为其提供了很多
现代企业文化·理论版 2020年17期2020-08-31
- 烟草企业精细化对标管理分析
对企业精细化对标管理在烟草企业管理中运用的优势进行分析，进一步提出实现烟草企业精细化对标管理的有效措施和方法。关键词：烟草企业;精细化;对标管理精细化对标管理是一种有效的管理方式，它是精细化管理和对标管理相互补充融合的结果，不仅适用于企业的发展，凡是有“标杆“的行业，就可以利用其达到进一步发展的目的。烟草企业作为重要的国有企业，始终坚持强化改革，推动创新，保证经济运行稳中求进，而在经济全球化的大环境下，推进精细化对标管理方法，是促进企业进一步发展的重要措施
中国民商 2020年5期2020-07-29
- 对标管理在烟草物流中的应用
流行业中应用对标管理，一方面可以提升烟草企业的管理水平，促使企业的经济效益与社会效益得到增长。另一方面则可以加快企业业务模式的优化速度，促使企业的竞争优势得到增强。基于此，本文将对对标管理在烟草物流中的应用进行深入的分析，以供相关人士参考。【关键词】对标管理;烟草物流;应用近些年来，社会经济新常态的形成，为我国烟草物流行业的发展带来了巨大的挑战与机遇。想要在日益激烈化的市场竞争中占有一席之地，烟草物流行业就需要对行业发展标准拥有一个全新的认识。积极的将对标
商情 2020年33期2020-07-23
- 精益管理促降本 创新思维保增效
验。关键词：对标管理 精益管理 降本增效 长效激励机制中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）05（b）--02经过多年的发展，长庆油田公司面临着人力资源不足、人员老化，产品质量不够稳定、油气服务业务工作量不足、产能建设外部环境复杂、资金投入大等问题，导致生产经营形势严峻，按照长庆油田公司二次加快发展战略部署对总厂提出的新要求、新任务，紧紧围绕总厂生产需求的特点，突出高质量发展主题，立足于自身实际情况，提升
中国商论 2020年10期2020-07-20
- 新常态再出发 对标管理助推提质增效
现。关键词：对标管理;企业;提质增效为进一步挖掘企业潜力，加快转型发展，提升企业管理水平和经营效益，企业大多选择以行业对标为手段，以对比标杆、对比表格、对照标准的方式，创新地通过对标找出差距、提出问题、狠抓落实，从战略目标、业务流程和细节等方面全方位地针对管理中出现的问题提出整体解决思路，达到提升自身管理水平，助推企业提质增效的目的。一、对标管理工作的起源对标管理指的是寻找合理可比的标杆，收集各方面数据加以分析，并从中找到差距。在此基础上，企业利用对标结果
企业文化 2020年17期2020-07-15
- 对标管理在企业标准管理体系中的应用探讨
常关键的。而对标管理是将与自身企业性质相同的行业内优质的企业作为标准，学习其先进的管理水平，将其吸入本单位，其在企业标准管理体系建设中起到积极的作用。本文从对标管理和标准管理体系的内涵出发，分析了企业实施对标管理的重要性，重点的探讨了对标管理在企业标准管理体系建设中的具体实施过程。最后得出：通过对标管理的实施，可以让企业不断的吸收其他企业管理中存在的优势，在自身企业标准化体系建设中提供非常有用的先进经验，以此不断的完善自身企业的标準管理体系，让本企业的管理
视界观·下半月 2020年4期2020-07-10
- 浅议卷烟零售终端分布的对标管理
摘 要 通过对标管理进一步从零售终端总量分布、档位分布、稳定性分布优化现有零售终端分布，进一步通过与理论模型对标、先进单位实践对标明确当前业务实践短板、明确终端分布的合理规划并判断对相关工作的影响程度，可作为夯实卷烟营销网络建设的基础抓手，促进整体终端市场稳定发展。关键词 烟草 零售终端 对标管理一、对标管理的概念根据《卷烟营销管理》一书中对对标管理的介绍，对标管理主要是一个明确努力方向的国潮，是发现目标以及寻求如何实现这一目标的手段和工具，标杆管理的方法
经营者 2020年11期2020-07-06
- 化工销售企业对标管理研究
企业通过开展对标管理，不断挖掘企业内部潜力、加强管理、科学决策，有效提升了管理水平和综合竞争力。结合化工销售企业对标管理工作实践，分析了化工销售企业通过构建体系、选定指标、推进实施和应用结果四个环节实施对标管理的过程，对实践中的关键问题进行思考，并提出了解决思路。关键词：对标管理;化工销售;实践Abstract：In recent years， more and more enterprises constantly excavate the intern
上海管理科学 2020年3期2020-07-04
- 基于目标指标库的大数据全员对标方法
标方法，解决对标管理实践中存在的系统性、操作性问题，融合目标管理和绩效管理梳理全省行业各单位各部门各岗位各阶段的目标指标库，利用信息系统展开大数据全员对标，供相关企业参考。关键词：对标管理;目标指标;大数据对标;全员对标中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）01-0022-020 引言人工智能、大数据、云计算、物联网等信息技术为我国各项发展提供最有效的手段。最近几年，采用人工智能技术而进行的大数据分析取得了突破性进
中国科技纵横 2020年1期2020-04-20
- 一种基于大数据分析和对标管理的绩效考核体系设计
词]大数据;对标管理;绩效考核[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.100绩效考核（PerformanceExamine），是企业绩效管理中的一个环节，指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。1传统目标绩效管理方法传统目标管理的设定，一般由最高管理者制定，
中国市场 2020年4期2020-04-17
- 对标管理在集团企业中的实践和应用
海滨【摘要】对标管理在集团企业中的实践和应用意义重大。本文首先简要阐述了对标管理的基本概述，接着提出了对标管理在集体企业中的实践和应用策略。旨在通过于此，全面提升集团企业处理实际问题的能力和整体的市场竞争力。【关键词】对标管理 集团企业 实践应用 策略随着我国社会经济的不断快速发展，对标管理成为了企业在集团化管理过程中重要的工具之一。对标管理能够帮助企业在短时间内找寻到与标杆企业之间的差距，并从这些实际的差距出发找寻问题的根源所在。有了问题的症结之后
商情 2020年6期2020-04-08
- 对标管理在轮胎制造企业实施全面预算管理中的应用探讨
基础上，引入对标管理理念并加以应用，进而有效的提升全面预算管理功效，充分发挥全面预算管理作用，传导竞争压力，促进企业追求卓越绩效，持续改进提升，增加企业竞争实力。本文针对轮胎制造企业在全面预算管理过程中，如何从战略层面进行对标管理、如何在全面预算编制、预算执行和预算考评过程中，应用对标管理理论、特点和方法，促进企业转型升级、增强企业竞争力的实际操作应用进行探讨。关键词：对标管理 轮胎制造企业 全面预算管理 应用探讨自2006年以来，中国一直是轮胎产量
时代金融 2020年5期2020-03-24
- 企业对标管理存在的问题和解决方法
业日益重视“对标管理”措施。究其原因，对标管理是帮助企业突破传统，向精细管理升级转型的关键途径，同时还是引领企业向高质量管理水平发展、提高企业实力的组成部分。本文主要立足于企业为探究视角，阐述对标管理综述，试析对标管理存在问题和解决方法，旨在为广大相关从业人员提供借鉴，以期推动我国各个企业实现长效性健康发展。关键词：企业;对标管理;问题;解决方法近年来，随着市场经济日新月异的发展变革，对标管理逐渐在国内外先进企业中，被广泛应用实施，已经成为了企业通用方法。
商场现代化 2020年24期2020-02-04
- 企业愿景管理实践
了指标体系、对标管理、管理提升、PDCA循环等管理思想和方法在企业愿景管理实践的应用。通过将愿景管理分阶段逐步细化成企业管理的一部分，实现了描绘愿景和落实愿景的有效落地，使愿景管理真正嵌入到企业管理流程当中，从而被利益相关者所理解和接受，并充分体现了企业发展的全局性、长远性。关键词：愿景;对标管理;管理提升一、愿景管理实践的意义愿景标志着企业未来发展的理想图景，有效的企业愿景能够促进企业对员工的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度，有利于统一全体成员的价值观。同
中国民商 2020年12期2020-01-11
- 企业精细化对标管理
决。所以实施对标管理能够帮助企业进行生产规划，有效提升企业经营管理的水平，更好地促进企业的发展。[关键词] 对标管理；经营管理；实时策略中图分类号：F272 文献标识码：A一、精细化对标管理的有机结合（一）目标一致对标管理重视制度、指标设置、考核这三个环节。对标管理是对企业管理的不断完善，以及卓越的成效，目的是为了超越企业基础水平。而精细化管理注重的是效率管理、细节管理、节能减排管理、规章制度管理等，其目的是保证各项经济指标的顺利完成而二者的紧密结合表现出
管理学家 2020年19期2020-01-04
- 油田基层企业基于对标管理的绩效考核体系研究
田基层企业;对标管理;绩效考核体系对标管理是油田基层企业与同行业的经营状态一流的企业之间，比较相关经营指标，然后找出差距，研究产生差距的原因，进而，油田基层企业采取积极措施学习并超赶标杆企业，然而，目前不少油田基层企业的对标管理实践并没有达到理想状态，存在着对标管理指标体系不健全、对标管理指标落实不理想、对标管理未能纳入企业整个的绩效管理系统中等一些问题。1对标管理概念、方法及意义（1）对标管理概念与方法。对标管理主要指企业通过选择行业内经营、管理等最好的
石油研究 2019年14期2019-12-28
- 烟草商业企业对标管理浅析
[摘要]对标管理是企业精细化管理的一项重要内容，对于提升企业精益管理水平、提升经济运行质量和效率、挖掘降本增效的环节和改进点、改善企业自身短板和差距具有非常重要的意义。文章以烟草商业企业为视角，对对标管理过程中的重点、难点进行剖析，并提出相应的管理措施。[关键词]烟草商业企业;对标管理;管理提升[DOI]1013939/jcnkizgsc2019280981引言全面開展对标管理工作，是烟草行业提出的一项全局性、长期性、针对性的重点工作，是提升行业基础管理水
中国市场 2019年28期2019-12-06
- 新时期对标管理在党建工作中的探索与研究
企业实际，将对标管理引入企业党建工作领域，通过“三对理念”，实施“四四”工作法，努力实现将党建工作优势转化为企业发展的内在动力，使党建工作更加标准化，规范化、实用化。关键词 对标管理 烟草 党建工作一、研究背景与目的对标管理是对比标杆找差距，对比标准找差距，明确自身与标准的差距，从而指明了工作的总体方向。党建工作借鉴对标管理这种行之有效的工具，将其引入党建工作之中，不断探索新时期做好党建工作的新思路。选本题的目的正是研究新时期党建工作遇到的一些问题，面对这
现代企业文化·理论版 2019年25期2019-11-21
- 用对标管理工具助力电力企业建设世界一流能源企业
文章通过明确对标管理的含义，建立对标管理工作机制，明确对标管理方法，使对标迅速融入企业生产经营日常工作中，为推进电力企业建设世界一流能源企业起到了非常重要的作用。[关键词] 对标管理 火力发电 能源企业中图分类号：F325.2 文献标志码：A2019年全球经济增长放缓，国际货币基金组织日前下调了全球经济增速，预计增长3.3%，比上次预测值降低0.2个百分点，加之中美贸易摩擦加剧，我国经济形势面临较大下行压力。从电力行业来看，全社会用电量增速放缓，在新投机组
管理学家 2019年8期2019-10-31
- 对标管理在基层党建工作中的实践与应用
创新引进了“对标管理”方法，形成以对标管理和信息化升级的“双轮驱动”模式。与此同时，高煤公司党委结合行政对标管理有效内容进行了“嫁接”，有机的将对标管理融入到党建工作中，实现了公司党建工作上的新跨越。关键词：对标管理；基层党建；实践应用为进一步加强和改进党建和思想政治工作质量，高煤公司制订了相关标准，科学把握党建工作的新特点和新规律，通过高效执行、落地实践，创新应用对标管理思维，全面提升党建工作能力和绩效水平，为公司实现闯关突围提供了坚强政治保证。一、实施
科学与财富 2019年13期2019-10-14
- 企业集团基于“业财协同”的财务管理提升举措研究
;财务管理;对标管理【中图分类号】 F234 【文献标识码】 A 【文章编号】 1002-5812（2019）16-0016-03一、引言伴随能源革命和技术革命深入推进，能源电力市场的竞争呈现出国际化、数字化、多元化和清洁化的鲜明特征。能源电力属于关乎国计民生的基础性产业，目前国内能源电力企业多以大型中央企业为主，响应党和国家要求，建设世界一流企业，提升综合竞争力，就要强化自主创新能力，一方面是技术创新支撑，另一方面是管理创新重点，提高经营管理水
商业会计 2019年16期2019-10-08
- 烟草商业企业对标管理的优化研究
郑贞珍摘要：对标管理在现代企业管理中的应用是非常普遍的，其主要是通过与标杆企业之间的差距，不断对自身进行优化改革，从而提升自身的经济效益。近年来世界经济发展逐渐进入到了低谷期，国内企业纷纷应用起对标管理的方式，力图通过企业改革，突破发展困境，摆脱目前的发展局面。因此，本文以烟草商业企业为例子，对对标管理在烟草商业企业中的具体应用进行了探析，以供参考。关键词：烟草商业企业;对标管理;优化目前我国烟草行业与英美日等国家相比还存在一定的差距，烟草行业的人均指标及
财会学习 2019年24期2019-09-17
- 企业对标管理探讨
的需求，启动对标管理工作。先后与武汉、济南、南京、重庆、成都等地区的燃气企业从经营管理、绩效管理、人力资源管理、文化管理等企业管理相关内容充分进行沟通探讨，看到了本企业在管理上的优势与不足。认真总结反思所听所闻所见，制定符合企业实际的对标计划并在近3年的对标管理中取得了一定成绩。在子公司羽翼已丰，实战经验有一定积淀的今天，我司对子公司提出了更高的管理和经营要求，期待通过对标管理推进子公司的市场化发展，使子公司成为集团公司新的利润中心。关键词：对标管理;存在
现代营销·理论 2019年8期2019-09-10
- 对标管理在发电企业经济运行管理中的应用
李鹰摘 要：对标管理可以极大地促进发电企业的经营和发展。在具体的管理问题上，可以借鉴一些同业企业优良的管理模式。这样可以对发电企业起到极大的促进作用。本文就对标管理的目的进行了全面的描述，并且对如何推进企业向世界一流能源企业目标迈进展开了全面的分析，希望可以促进电力行业电源侧企业健康长久发展。关键词：对标管理;发电企业;经济运行;应用引言：改革开放以来，我国经济开始进入飞速发展的阶段，人们日常生产生活中的用电设备变得越来越多，越来越离不开电力的正常使用。这
科学与财富 2019年36期2019-06-29
- 浅谈对标管理与管理评价等工作的结合
烟草行业引入对标管理已接近十年，有效提升了行业内部各企业的竞争力。本文通过阐述目前烟草行业对标管理存在的问题，认为应将对标管理与管理评价等管理工作充分融合，推进对标管理工作水平提升。【关键词】对标管理 管理评价 烟草行业对标管理始于20世纪70年代，其核心思想是指以行业内外的一流企业作为标杆，从多方面与标杆企业进行比较、分析，通过学习他人的先进经验寻找自身的改进方向，争取接近及赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。对标管理作为重要的企业管理方式之一
商情 2019年14期2019-06-15