张燕
摘要:随着当代的技术进步和发展,如何立足企业实际,充分利用各项资源,通过技术改造创新,实现生产技术不断进步,产品消耗不断降低,市场竞争力不断提高,完成企业生命力不断增强的优化过程。实现这个过程最重要的一环就是统计与经济分析,是通过对原始生产数据的统计对标分析,明确不足,针对性研究改进措施,不断地提高企业生产经营水平提供依据。
关键词:统计分析;对标管理;定期培训
统计分析是一种定量的综合管理方法,利用生产计划信息,大量统计数据,依据统计学原理和会计核算方法,对各种生产经营指标进行科学分析和判断。通过分析对企业的生产经营状况做出系统评价和总结,并提出解决实际问题的途径和建议。统计分析是一种有效的经营运筹环节,是对经济运行实行监督检查作用的重要手段,是挖掘提高经济效益的主要途径,是协调的工具,考核的依据。在市场经济快速发展的现代企业中,统计分析已成为一种必然的管理手段。
一、建立统计分析体系,科学地运用统计分析方法
企业生产对标是运用“标杆管理”原理进行在生产领域的管理实践,是企业统计分析的一个重要方面。生产经营指标对标管理是企业为提高经济效益、与同行或自己的历史最好水平进行对比,确定标杆。通过管理和技术措施,达到标杆或更高效的实践活动。建立科学合理的生产对标体系,为开展生产对标提供真实客观地反映企业经济效益的度量标准,为企业发展提供科学依据。……