提升设备维修管理中存在问题及对策研究

摘要：为了提升设备维修管理工作质量，本文将展开相关研究，重点论述工作中主要存在的问题，随后提出对策。对策的使用能够解决当下问题，使得设备维修管理工作质量提升，有利于设备性能稳定与使用寿命，间接为相关工作提供保障。

关键词：设备维修管理;设备故障;设备损伤

0.引言

设备是现代矿业作业的主要工具，故设备在实际工作中的表现直接影响到作业质量，甚至关系到作业安全问题，因此现代矿业企业非常重视设备状态，为了避免异常状态或故障影响，企业必须做好设备维修管理工作。但当前很多企业的设备维修管理工作质量差强人意，说明工作存在问题，故企业理应采用相关对策解决问题，提高工作质量，因此有必要展开相关研究。

1.设备维修管理中的主要问题

1.1规范制度不健全

任何工作都应当依照基本的规范制度展开，否则工作很容易出现质量问题，故企业必须建立对应的规范制度，并保障制度健全。但着眼于当前企业建立的设备维护管理工作规范制度，该制度中存在很多缺陷，主要表现有：第一，规范制度仅强调工作目标，未对工作过程提出要求，诸如某企业的设备维护管理规范制度就没有提出标准工作流程，导致工作人员在工作中经常忽略故障诊断环节，难以洞察所有设备故障成因，维修方向不明确，或者在日常检查中使用错误的方式方法，导致检查结果不可靠;第二，规范制度内容涵盖不全，诸如某些企业的规范制度内容存在缺陷，没有提到设备存放管理内容，故工作现场经常存在设备胡乱丢放的现象，而这对设备有严重影响，对作业不利[1]。

1.2工作意识不强

设备维修管理工作一般由专管人员与设备使用者负责，其中设备使用者的本质工作是使用设备完成作业目标，因此很多设备使用者都不重视该项工作，故相关工作意识不强，诸如某些设备使用者在使用设备时会遇到瞬时性故障，故障发生时间短暂，但重启后恢复正常，而设备使用者发现设备正常后就会继续作业，不会进行检查或维修。在这种情况下，设备故障会愈演愈烈，达到一定程度有可能造成恶劣影响，故如何提高设备使用者的工作意识是企业要重视的一大问题。

1.3专管人员专业性不足

设备维修工作可简单、可复杂，因此有一定的专业性要求，需要专业人员负责，但很多企业并不重视这一点，所安排的专管人员普遍不具备充足的专业水平，大多是凭借经验来执行工作的，导致设备维修管理工作只能处理简单故障，遇到复杂故障只能选择更换，而这会带来较高的成本，同时更换设备往往需要大量时间，故作业效率会被拖慢。从这里可以看出，专管人员专业性不足也是一大问题，企业理应予以重视。

1.4工作约束力不足

在设备维修工作中企业理应给相关工作人员一定的约束力，这样才能保障工作质量，但现实情况中很多企业高层并不重视设备维修工作，因此没有予以足够的约束力，使得工作规章制度如同无物，相关工作人员不会认真依照规章办事。着眼于这一点，企业理应增大工作约束力，强调设备维修工作的重要性。

2.提升设备维修管理质量的对策

着眼于设备维修管理工作的四大问题，各项问题对工作质量均有不利影响，间接导致作业不顺利或出现异常，故企业必须针对各大问题采用相关对策予以处理，旨在提高设备维修管理质量，保障作业顺利。下文将论述相关对策。

2.1完善规范制度

建议企业对当前建设的规范制度进行分析，找出其中缺陷，再针对性的补足，让规范制度更加完善，诸如当企业发现设备维修管理过程存在问题时，就应当认识到规范制度缺乏过程内容，故要进行弥补，具体内容至少要包括工作标准流程与工作方法，即在工作标准流程方面，工作人员必须定期对设备进行检查，如果发现异常应当第一时间报备，同时对设备进行全面检查，找出所有故障原因，完成故障诊断，再依照诊断报告进行维修，完成维修后必须对设备进行测试，确认设备恢复正常后才可将设备投入实际工作;在工作方法方面，工作人员必须依照诊断结果选择对应维修方法，诸如发现故障属于电力故障，则必须采用万用表检查电流、电压，确认具体异常点，再商定维修策略[2]。

2.2转变岗位职能

导致设备使用者设备维修管理意识不强的主要原因就是岗位职能，即设备维修管理职能原本属于专管岗位，与设备使用者的岗位关系不大。在这种情况下，建议企业对岗位职能进行改进，将设备维修管理职能融入设备使用者岗位，使其要对维修管理工作负责，而专管人员主要负责指导设备维修管理人员工作，同時处理一些设备维修管理工作无法解决的问题，在这样的职能结构下，设备使用者的工作意识增强，加之专管人员的帮助，能够更好的执行设备维修管理工作。

2.3加强专管人员专业性

无论岗位职能是否改变，企业都必须重视专管人员的专业性，因此企业有必要引入专业对口人员来专门负责维修管理工作，同时要对专管岗位提出对应要求，即专管人员在工作中可以依靠经验作出判断，但不能完全依靠经验，所有维修管理工作都应当有专业的技术报告，否则不得展开工作。这一基础上，专业对口的专管人员或原有专管人员都会对自身专业性予以重视，尤其是后者会加强专业学习。

2.4建立处罚机制

工作约束力不足的根本原因就是企业对不规范工作行为不处罚，或者处罚力度弱，因此企业必须建立处罚机制，并提高处罚力度，合理施加约束力。通常情况下，企业可以利用绩效制度来建立处罚机制，即工作人员设备维修工作必须依照规章展开，每一次不符合规章则扣除一定绩效，予以工作人员薪资处罚，着眼于这一点工作人员就会重视规章，说明工作人员受到合理约束，设备维修管理工作质量将明显提升。

3.结语

综上，设备维修管理工作事关重大，故企业不可忽视，而针对当前工作中的各项问题，企业必须着手处理。在处理过程中，建议企业从规范制度、岗位职能、专业水平以及约束力四个角度出发，弥补其中缺陷或健全相关内容，由此可提高设备维修管理工作质量。

参考文献：

[1]许忠务.机电设备维修与管理存在的问题与对策分析[J].大科技，2016，000（030）：221-222.

[2]刘国义，刘海春，刘志敏.矿山机电设备管理中存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2018，000（029）：2999.

作者简介：李晓东（1966年10月）男，汉族，山东莱州人，专科，从事矿山机电设备应用管理研究，呼伦贝尔山金矿业有限公司工程师。