江苏有线项目管理系统建设探析

陆月兵

摘 要：文章围绕江苏有线项目管理系统的建设，介绍了预算管理、项目管理、项目档案管理、资金拨付管理、验收管理、后评价管理的业务模块，以及系统建设的技术创新成果，希望对国内同行业的企业信息化项目管理系统规划及建设有所帮助。

关键词：预算管理，项目管理，企业信息化

0 引言

项目管理系统以数据获取和资源整合为基础，以项目成本、进度、质量三要素与项目全周期管理为核心，以提高管理效率和管理水平为目标，面向领导决策和业务管理，实现项目投资信息管理的信息化、数字化、流程化、网络化[1]。同时，以公司规章制度为指导，立足公司实际业务需求，围绕项目预算、项目启动、项目执行、项目控制、项目验收等项目全周期进行系统规划和建设，同时将打通各系统之间的信息壁垒，建立企业ERP管理平台，实现项目联动管理、精细化管理，从而提升企业综合管理水平。

1 系统规划设计

在功能建设方面，系统以公司现行投资项目管理办法为依据，遵循企业信息化的管理要求，通过梳理、分析、重构，构建了预算管理（预算申报管理、预算滚动管理）、项目管理（立项管理、项目实施管理、项目动态管理）、验收管理、资金拨付管理和数据报表管理等功能模块的线上审批流程和业务关联逻辑。江苏有线项目管理系统功能结构如图1所示。

由于江苏有线层级分为省公司、市公司和县公司，因此系统建设时要充分考虑到江苏有线的组织架构，需满足江苏有线省、市、县三级管理架构。……