关于Y集团下属企业经营业绩考核体系构建及相关探讨

孟王频

摘 要：经营业绩是企业生存发展的基本保障，近年来，各类企业为了实现自身的健康持续发展，都强化了内部的业绩考核，从而激发员工的工作热情，积极融入生产经营活动。本文结合Y集团下属企业管理实际，从经营业绩的概念及经营业绩考核的重要性入手，阐述了经营业绩考核的原则以及经营业绩考核方式及相关内容，探讨了经营业绩考核中对标财务指标的应用。

关键词：经营业绩考核;原则;方式;内容、对标财务指标

经营业绩，从大的方面来说是一个企业所取得的效益，即要有利润、盈利，若是亏损，则业绩差。小的方面说是会计报表中，营业收入额，净利润额，以及企业的资产负债率，净资产比率等。经营业绩考核，不仅能让企业严格控制各项成本费用，做好成本费用管控工作，从严从紧，而且能做到预算到位、控制到位、节约到位、奖惩到位，实现企业的开源、增收、创效。

一、经营业绩的概念

经营业绩是直观反映由企业经营活动而带来的整体财务状况与经营成果，它以真实公允的会计报表作为主要依据，如对财务状况的判断直接以资产负债表、现金流量表及相关附注为基础.经营成果则以利润表等损益类报表及其附注为基础。在业绩评价过程中它不考虑可控或不可控因素。经营业绩是针对企业状态的静态评价，客观反映事实，不应有主观色彩。

企业经营业绩是企业行为的最终结果，也是检验现代企业制度建立工作是否成功的重要标志。……