企业一体化扩张风险分析与防范体系建立

刘佳

摘 要：随着企业初期的发展，为提高市场占有率，增加企业市场掌控力，不断壮大企业产销规模、资产、利润，势必走上一体化扩张战略。本文以江苏裕灌集团企业扩张为例，通过对其成长发展扩张过程中面临的主要风险进行分析，总结出如何建立企业扩张的风险防范体系，给高速成长期的企业提供战略扩张参考建议。

关键词：一体化;横向纵向;风险分析;防范

一、一体化战略扩张内容

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品和业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。一体化战略按照业务拓展的方向可分为横向一体化和纵向一体化。横向一体化战略主要通过企业收购、兼并或联合竞争企业的战略，以达到减少竞争压力，实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势的目的，侧重于同行业竞争对手间的竞争。纵向一体化主要向生产活动的的上游（供应商或采购）和下游（客户或销售）生产阶段扩展，通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来以实现交易内部化，是企业增长到一定阶段后的主要扩张战略，侧重于打造一条龙的供、产、销产业线。

下文主要就裕灌集团一体化战略扩张思路进行分析，为裕灌集团在扩张中面临的财务风险、税务风险、战略风险突围提供相关建议。

二、江苏裕灌集团战略扩张思路分析

江苏裕灌现代农业科技有限公司位于连云港市灌南现代农业示范园区，成立于2010年，总投资15亿人民币，占地面积1300亩，是一家主要从事双孢菇育种、发酵、养殖、加工与销售为一体的现代工厂化企业。……