新形势下企业会计成本控制方法及策略

耿恋

摘要：我国经济快速发展，市场竞争尤为激烈，企业要想始终在激烈的市场中保持自身优势，需要坚持发展与创新原则，优化产业结构，加强对会计成本控制工作重视，始终将成本控制在合理范围之内，才能确保企业经济效益提升，为企业战略发展计划的实现提供有力保障。在社会市场经济体制下，各项信息流动速度极快，为企业成本控制增加了难度。随着市场的发展，传统的成本控制方式已经不能适应现代化企业的要求，出现了一系列的问题，需要积极改进会计成本控制方法，引进先进的技术与观念，构建科学完备的会计成本控制体系，对企业生产经营各个环节进行有效控制，提升企业经济效益，增强企业竞争力，确保企业实现稳健、可持续发展。文章结合企业会计成本控制现状，深入分析了企业成本控制存在的问题，以及有效提升企业会计成本控制水平的措施，为实现会计成本控制系统改革，适应现代化企业发展，推动我国企业朝着体系化、技术化、规范化、現代化的方向发展，提供了宝贵的借鉴性经验。

关键词：企业;会计;成本控制

会计成本控制是企业发展中的重要组成部分，直接影响企业日常经营以及生产工作，关系到企业是否能够实现健康长久发展。在企业管理中实施会计成本控制方法，能够将企业实际成本与预算成本保持一致，将企业成本控制在预算范围之内，同时也能及时找出企业经营中问题，及时改进，避免造成企业经济损失，为企业稳步前进提供经济保障。时代不断进步，市场经济体制发展活跃，给企业的会计成本控制带来了一定难度，企业应结合市场经济需求，发展新理念，创新会计成本控制方法，从生产到销售，实现对产品价值的严格把控，才能不断提升企业竞争优势，从激烈的市场竞争中站稳脚跟。

一、企业成本控制的现状

经过实践调查，在当下的许多企业的会计成本控制之中，存在生产与经营相脱离的问题，导致会计预算与后期的成本管理以及实际执行方面脚步不协调，未能实现三者之间的高效协调配合，从而生产计划与后期的管理工作出现矛盾，企业制定的发展战略目标实现具有一定困难，不利于企业有序、顺利进行日常经营与生产活动。有些企业未能认识到会计成本控制对企业发展的重要性，虽然企业制定了会计成本控制的制度、方法等，但是仅流于表面工作，在实际执行中出现了与预算不相符的问题。有些企业为了避免问题的出现，加强了企业内部会计成本控制管理制度，健全了成本经营与预算的体质，确保企业经济效益的提升。一旦在企业成本控制中出现与执行不相符的问题，需要严格按照会计成本控制制度工作，及时制止不合理的现象，确保实现预算、管理、执行三者的高度统一，为企业实现更好、更快发展奠定坚实经济基础。

二、企业成本控制存在的问题

（一）成本控制理念偏差严重

会计成本控制引起了越来越多企业的重视，但是在会计成本控制理念上存在认识不足，出现一定偏差。有些企业将会计成本控制单纯的看做是企业内部工作的一个环节，认识会计成本控制工作只是财务人员、会计人员的责任，未能在整个企业中进行深入发展，没有让企业员工认识到会计成本控制的作用，导致会计成本控制工作实施时，缺乏各个部门之间的协调配合，为会计成本工作在企业中的顺利实施增加了一定难度。同时企业大部分管理人员成本控制就是单纯的降低成本，忽视了产品的质量，虽然在短时间内能够提升经济效益，但是产品质量下降，影响企业口碑，不利于企业实现健康、长久发展。未能将市场需求与成本控制有效结合，降低产品质量，忽视产品设计，产品市场接受度下降，在市场占据的份额也会逐步降低，最终导致企业经济效益与社会效益的双重损失。

（二）缺乏企业生产经营全过程的成本控制体系

当下大多数企业会计成本控制方法依然采用传统模式，以提升产品质量为主已经不能满足市场需求，企业应以顾客需求、市场经济发展需要为重心，加强对产品销售以及材料采购环节的重视。企业在实际的材料采购与产品销售之中，未能对成本进行科学管控，只是单纯的以完成销售任务为目标，忽视了成本控制，一旦某个环节出现问题，不能及时有效应对风险，解决风险，缺乏规避风险的能力，不仅造成企业严重经济损失，更不利于企业实现稳健、长久发展。现下市场竞争尤为激烈，企业产品销售不能满足市场需要，未能构建材料采购、产品销售环节的会计成本控制体系，将会直接导致企业成本控制难以与实际资源相对应，企业会计成本控制方法不能得到及时进步、创新与完善，不能为企业发展提供强有力支持。所以，企业会计成本控制需要将材料采购、产品生产以及产品销售的各个环节紧密联系起来，构建完善的成本控制方法，将成本控制贯穿到企业生产经营的各个环节之中，结合市场经济发展需求，不断完善企业会计成本控制体系。

（三）成本控制缺乏责任意识，团队协作精神较差

企业的会计成本控制一般是由上级向下级传达命令，下级部门在根据不同任务进行职位划分，将会计成本管控划分成不同的环节，需要各个环节之间协调配合，不同部门领导之间加强交流，从而确保各个环节的落实。但是在这个过程中，由于企业缺乏对会计成本控制的深入认识，未能制定完善的会计成本控制体系，导致企业整个会计成本控制工作缺乏指导与依据，出现实际会计成本与预算成本之间存在出入的现象，不利于会计成本控制方法作用的发挥。企业的会计成本控制工作关系到不同部门，不同负责人，需要各个部门协调配合，才能高效的落实企业会计成本控制作用。但是当下企业中不仅缺乏完善的会计成本控制体系，更缺少优秀的会计成本控制团队，缺少正确的会计成本控制认识，导致会计成本控制法在实施中，存在一定问题，部门之间协调性较差，单单凭借财务部门无法深入的落实会计成本控制工作，不利于企业实现可持续发展。

三、企业会计成本控制优化方法

（一）重视员工培训，提升员工综合素养

我国经济不断发展，企业要想高效落实会计成本控制方法，不仅需要积极改变原有会计观念，更应重视会计成本控制人员的综合素质水平，能够不断紧跟时代发展脚步。企业应重视员工培训，通过讲座等形式聘请专业的讲师或者经验丰富的会计成本人员，不断丰富员工的知识认识结构，提升其会计成本控制水平，引导员工认识到会计成本控制对企业长久发展的重要意义，能够自觉配合会计成本控制在企业的开展，协调不同部门、不同员工之间的高效配合。同时引导员工树立正确的态度与积极的职业道德规范，不断提升自我，提高成本控制能力、综合分析能力、法律意识等等，构建企业优秀的会计成本控制团队，为企业实现更好、更快发展奠定坚实基础。

（二）明确新时期成本控制思路与理念

新经济形式下，企业应改变传统的只追求经济效益最大化的经营模式，首先应充分考虑市场需求，制定合理的企业发展战略，确保实现企业可持续发展，会计成本控制就是企业实现稳健、长久发展的重要内容。企业需要进行培训与讲座，转变管理人员固有的成本控制观念，积极树立先进的、现代化的成本控制意识，作为管理人员需要明确产品质量与成本控制之间的关系，实施成本控制不能以降低產品质量的方式实现，需要在确保产品质量的基础上，对企业生产经营中的各个环节成本加以控制，实现企业经济效益与社会效益的同步提升。大力宣传会计成本控制对企业发展以及员工实现自身价值的重要性，做到逐渐将成本控制理念融入到企业发展的各个环节之中，让每个员工头脑中都树立成本控制观念，避免执行过程中因人员意识偏差造成不必要的经济损失。

（三）构建生产经营一体化成本控制体系

企业会计成本控制需要从企业整体出发，在市场经济发展积极活跃的背景下，需要结合市场发展需要对会计成本控制方法灵活调整，合理分配资源，将会计成本控制落实到生产经营的各个环节之中。在采购环节，企业需要结合市场需求，材料价格、材料数量、材料质量、规格等制定多种采购方案，结合企业发展战略，选择既能确保产品质量，也能降低成本，提升企业经济效益的方案。在生产环节，需要加强材料管理，科学分配、高效利用材料，避免因存放不当、操作不规范等手段造成材料浪费，确保材料使用与产品生产相一致，实现高效的成本控制。在产品创新上，需要以市场需求为主，考虑产品销售方向，可以通过构建信息处理分析模型的方式，对市场需求以及产品发展前景、销售范围进行分析，实现产品创新，避免出现产品滞留等问题。在产品销售环节，由于当下我国的同类型、同功能产品较多，要想实现产品的大范围销售，实现企业获益的目标，需要充分挖掘产品的优势，在控制生产成本的基础上，实现产品性能最佳，同时模拟购买者的角度，通过实际使用，及时发现产品中存在的问题，并给予改善，不仅能够帮助企业构建完备的会计成本控制体系，更能提升企业的市场竞争优势。所以，构建材料采购、生产销售一体化的会计成本控制体系是企业发展中的重要内容，直接关系着企业是否能够实现健康、可持续的发展，应引起企业高度重视。

四、结语

新形势下，企业要想提升自身竞争力，需要重视企业内部会计成本管控。构建完善的会计成本管控体系，提升管理人员综合素养，构建信息化管理平台，建立一体化的会计成本管控体系，不仅能够提升企业资源利用率，提升企业竞争优势，更能促进企业实现更好、更快发展。

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（作者单位：南京盛恒建设有限公司）