加强物资采购内部控制精细化管理的几点思考

钟媛

摘要：在我国综合国力不断提升，经济实力飞速发展的大趋势中，国内企业也应顺应经济发展不断提升企业生产水平，扩大企业外部经济活动，制定规范的管理制度，贯彻企业目标，构建优良的企业文化，减少成本开支，避免企业风险，实现企业最大利润。物资采购是企业经营发展的基础，它不仅是企业的“实物流”和“资金流”的重要组成部分，还与企业经营和发展中的活动密切联系。企业经营与发展中常常需要进行物资采购这项业务，该环节不仅交易金额庞大，涉及的管理工作也十分繁多，在物资采购中常常会出现管理漏洞的现象，这不但影响了企业的经营管理，而且还提高了企业经营风险，对企业的发展具有消极作用。内部控制作为企业提高经营管理水平和预防经营风险的重要手段，加强企业内部采购环节中的内部控制，对物资采购内部控制进行精细化的管理能够有效地降低物资采购中所出现的风险问题，增强企业的市场竞争力，促使企业稳定发展。

关键词：物资采购;内部控制;精细化管理

内部控制作为确保企业经营发展和预防企业发展风险的重要机制，同样也是企业管理的重要组成部分。在企业经营与发展的过程中对物资采购这一重要环节进行内部控制，能够有效地降低采购成本，提高企业盈利水平，避免采购风险，提高企业经营管理水平，实现企业目标，增强企业市场竞争力。内部控制能够从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督五个要素对企业物资采购这一项业务进行精细化管理与控制，使物资采购这一环节更加结构化，从而为企业发展打下良好的基础。……