房地产企业全面预算管理研究

施德雷

摘要：近年来在“房住不炒”政策的指引下，各地政府加强宏观调控，坚决执行稳定房价政策，房地产企业生存压力增大。在行业大环境整体收紧的情况下，房地产企业必须通过加强内控制度建设，提高精细化管理，进一步提升企业核心竞争力。通过实行全面预算管理这一重要的企业管理手段，可以提升企业精细化管理水平，加强企业内控制度。在全面预算管理过程中发现问题，并采取有效措施进行管控，成为当前财务工作的重要组成部分。本文以房地产企业为切入点，对全面预算管理中存在的主要问题及防范措施进行了探讨。论文对于同类企业加强全面预算管理也具有一定的参考价值。

关键词：房地产企业;全面预算;预算控制

在当前宏观调控的大背景下，房地产行业依靠土地红利等外力因素进行发展已经不切实际，必须通过加强内部企业管理，激发企业内部潜在能力，才能提升企业竞争力和生存能力。全面预算管理作为企业管理会计的重要手段，在提升企业精细化管理水平，加强企业内控制度管理方面，起到积极的作用。基于此，本文从房地产企业全面预算管理入手，深入分析全面预算管理过程中存在的问题，并对相应措施展开探讨。

一、全面预算的概念及特点

全面预算管理是实现企业战略目标的重要途径，主要以经营目标和财务目标作为切入点，运用科学系统的管理方法，对企业资源事前進行统筹规划和配置，过程中加强监督分析并及时反馈，以便改善或调整企业经营活动，事后进行对比分析得出相应经验教训，为后续项目更有效利用企业资源提供参考，从而确保实现企业战略目标，确保企业高效可持续发展。……