新时代下人力资源管理推动经济发展的探索

摘要：以人力资源的管理理论作为切入点，建立在人力资源与经济发展之间联系的角度进行分析，打造完善的人力资源管理体系，为社会各产业结构提供丰富的优秀人才;结合产业结构调整需求，制定相应的人力资源调配制度，有效地增强人力资源本身的应用价值;持续强化人力资源队伍的管控力度，对于提升企业发展质量和社会经济发展有一定的促进性。因此，必须要落实好人力资源管理体系的优化，强化人才选拔和培养策略，落实好绩效管理及职业生涯管理，建立在社会发展需求的角度进行人力资源有机的整合，从而推动整体经济发展水平的全面提升。

关键词：人力资源;经济发展;管理策略

人力资源的合理优化分层和高质量的培养，为当前的社会发展提供强有力的人才队伍。人才队伍的全面提升，可以进一步强化基层的工作效率，从而为企业单位提供完善的队伍保障，最终在增强企业发展有效性的同时，也为社会经济发展的全面优化而奠定了基础，进一步促使人力资源价值最大化，从而实现社会经济效益的提升。因此，以理论分析的方式切入人力资源优化管理的探讨，推进社会经济发展水平的全面提升，不仅是本文论述的重点，也是以增强我国在国际的竞争实力为目的课题研究。

一、人力资源的具体概念

从文本的角度来讲，人力资源主要指的是由人构成的基础劳动力;从社会发展的角度来讲，人力资源队伍是建立在企业结构发展需求的角度，挑选实用的人才，打造综合性发展团队。从具体的工作内容角度来讲，人力资源管理工作涵盖了人才的引进、分配、管理、激励、开发[1]，尤其是要结合不同企业的实际发展情况，制定领先的薪酬福利待遇，确保留住核心人才，并进一步开发人才的价值，这样才可以提升企业本身的发展质量。只有整体企业以及产业结构的发展具有动力，才能为整个社会的发展创造出更高的经济效益。

从人力资源管理工作的特点角度来讲，具有较强的能动性特点，同时也具有时效性特点，主要指的是必须要结合人才的生产以及未来发展，打造有针对性的发展培训体系，结合实际情况提供具有针对性的服务，这样才可以增强人才的发展质量。因此，必须要结合不同阶段的实际人才需求进行人才资源的优化，落实好人力资源管理工作的阶段性创新，这样才可以确保人力资源成为提升经济发展水平的主要因素。

二、人力资源管理与经济发展之间的联系

在党的十九大报告中指出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展的质量变革和效率转型，不断增强我国经济创新力和竞争力。习近平总书记强调：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”，在努力推动高质量的发展下，创造高品质生活的进程中，人才是发展和创新的中坚力量，如何发现、吸引和培育人才，如何任用和激发人才创新性和创造力，推动经济产业的转型升级，将成为了一项重要课题。

在过去的十年中，逐步开始认识到人才汇聚与激发人才创新对经济发展带来重要性，中国互联网经济快速的腾飞发展，有赖于大量的国际和国内优秀人才涌入互联网行业，通过持续创新推動中国发展成为全球互联网的大国，如在技术上的创新，淘宝从平台搜索到千人千面的精准推送，提升人货匹配的效率;如在产品上的创新，QQ从PC端的社交软件创新到移动端的微信，加快人与人的沟通效率和经济活动的往来;如在模式上的创新，小米推出了粉丝经济，让顾客参与产品的研发和设计，大量前端流量变成消费人群，巩固和加深企业与顾客之间的信任感和忠诚度，而这一切创新都源于人力资源提供了坚定后盾和保障。

随着全球化经济日趋成熟和竞争激烈，大至国家与国家之间，小至企业与企业之间，经济竞争的本质就是人力资源的竞争。在新时代下，持续优化和迭代人力资源体系，应对经济发展中遇到的挑战与机遇，提升综合国力水平。凝聚天下英才而用之，打造求贤文化，让人才愿意加入和留下与组织共同发展，建立人才引擎，通过选拔与任用，激发人才的能动性，持续推动创新，锐意进取，加快经济发展。同时，经济发展为人力资源建设提供充足的发展资金和更大施展舞台，推动人才发展往国际化专业化职业化的路线发展，满足人才自我价值实现的更高层的需求。

总之，人力资源管理能够推动经济发展，经济的全面发展可以反作用于人力资源管理，二者相辅相成，形成闭环体系，持续加强我国经济发展的创新力和竞争力。

三、以提升经济发展质量和效率为目的，落实到人力资源管理策略创新

我国当前已经进入了知识经济时代，国家之间的竞争是人才和科技的竞争，而科技的发展又与人才的质量惜惜相关，那么在全球化发展策略下，人力资源管理需要逐步打造跨国界跨文化的管理体系，才能够有效提升人力资源服务质量，为社会的经济发展奠定基础。总的来讲，可以从以下四个角度有针对性地进行创新的分析。

（一）坚持以人为本的管理理念

人力资源管理工作是针对人的工作，因此必须要坚持以人为本的管理理念，这样无论在何种情况下，人力资源管理工作的创新都是以人为主进行服务的，这其中文化价值观、管理模式、组织制度以及管理网络都需要以人为中心。

首先，在人才选择的过程中，必须要坚持将道德素养作为根本依据，在此基础上，才会考虑人才的综合质量以及实际技能。必须要有所突破，不拘一格，打造多样化的人才管理体系，提升人才评价的标准和认知，真正构建具有立体化特点的人才队伍。

其次，人力资源管理团队更要以身作则，坚持尊重人才，奖罚分明，打造具有激励性的人才管理办法，做到知人善任，并且结合不同人才的实际特点以及技能进行针对性的分析，确保优秀人才有用武之地，并且能够实现价值的最大化，以满足人才的自我发展需求和企业的创新需求为目的的管理体系，才更加符合人力资源管理的以人为本理念。

再次，要建立起人性化的制度体系以及人才培养机制，确保制度和管理方式并行，激励与奖惩并行，打造风险收益共担的体系以及创新机制，让整体的人力资源管理体系具备人性化特点，同时也提升人才团队的战斗力和凝聚力。

（二）构建完善的人才选拔及培养体系

首先，从人才的选拔角度来讲，不仅要进行智力测试，还需要结合人才的综合能力进行全方位的分析，例如了解人才的思维能力、认知能力、学习能力、创新能力以及适应能力[2];要结合具体的职位要求进行人才的选拔和测试，通过理论考试，分析其基础知识掌握水平通，过面试以及实践操作的方式，打造开放式的审查体系，在轻松的而又严谨的氛围内进行人才选拔，也可以避免误用人才以及埋没人才等情况的出现。

其次，从人才的培养角度来讲，在人才步入社会之前，接受到的教育往往是专业性的知识教育，与社会实践活动还是有一定的差异性，因此人才培养工作的落实是人力资源管理的重要环节，同时也是为企业提供更高经济收益的重要保障，更是促进社会整体经济发展水平全面创新的对策。从长远的角度进行分析，进一步提升员工本身的综合素养和知识掌控水平;结合不同岗位以及不同企业的未来发展规划，不断的制定進阶式的人才培养和成长体系，确保能够不断的学习新知识，掌握新方法;建立在强强组合以及互帮互助的基础上，确保人才的学习和培养能够从内部进行拓展，在提升人才交际能力以及合作能力的基础上，促使互帮互助的形成，成为人才优化自身的主要途径;通过技术以及管理模式的创新，引进新的创新方法，落实好新型活动内容的改革，打造符合人才成长需求的思想保障体系，为人才的培育和成长提供有效的途径和方向，促使人力资源管理更加人性化，且符合企业的实际发展需求。

再次，结合市场的实际劳动力供求变化进行人才培养的重点分析，可以通过社会调查来了解整体社会的发展情况，建立在动态化监测的基础上分析下一阶段人才的实际发展需求和发展方向。当前应用型人才是社会劳动力中占比最高的部分，那么在进行应用型人才培养的过程中，不仅要强化理论知识的掌握程度，也要强化综合实践能力[3]。建立在企业发展需求以及发展实力的角度，为人才提供具有可行性的实践发展空间，有效提升人力资源的管理质量，落实好人员培训体系的建设，不会浪费人力和物力，也不会增加支出成本。

（三）落实好职业生涯管理以及绩效创新

绩效管理主要指的是建立在组织成员的贡献和价值角度上，打造有针对性的管理体系，主要表现在工作质量和工作数量方面，是人才综合能力的衡量指标之一。同时绩效也是企业发展过程中自身发展状态的评价依据，针对整体社会来讲，社会经济发展水平的全面提升，与企业本身的绩效也有一定的联系。绩效管理是人才培养的主要方式，也是人力资源管理工作中的重点。

结合人才的成长，人才的职业生涯管理将直接决定了该人才的综合质量和未来发展方向，同时是否具备长远的眼光，直接决定了企业的经济效益和社会的经济发展水平。那么将绩效管理和人才的职业生涯管理融合起来，利用绩效来明确的职业生涯发展目标，打造阶段性的评价标准，通过职业生涯管理来构建层次性的绩效管理体系，不仅可以强化人才队伍的发展积极性，也能够营造良好的企业与员工之间的关系。

例如，某企业受到了社会产业结构变动的影响，员工日常工作压力较大，为了进一步提升企业工作积极性，建立在超前意识以及开放心态的基础上，打造了进阶式的绩效考核以及激励性的薪酬管理体系，并且以能力、动机、个性作为统一模型，构建了深入的个人生涯职业的探究体系[4]。要求员工结合这三方面制定自我发展规划，然后结合企业制定的绩效体系进行一一对应。例如人员本身有较为明确的自我发展目标，自我成长的能力较强，在岗位上可以进行创新，那么可以为其提供晋升渠道。

这种个人生涯规划与绩效进行融合的模式，能够有效增强人力资源管理质量，同时，为企业营造具有可行性的人力资源管理体系，在增强效益的同时，也可以为社会经济发展而服务。

（四）落实好人力资源体系的整合

人力资源的整合主要指的是建立在效益最大化的基础上，合理的进行人力资源调配，真正实现人尽其能，物尽其用，全面增强企业本身的核心竞争力，从而为整体市场的发展营造良好的竞争环境，在良性竞争的基础上提升市场经济发展水平。

实现人力资源体系的全面整合，就需要建立在制度整合以及文化整合的基础上，营造完善的企业内部发展环境，例如可以通过合作的方式，构建1+1>2的合力高效管理体系，通过小组合作来强化项目的完成有效性，通过岗位合作来达成效益最大化。这种整合的方法还需要结合不同企业的实际发展情况进行调整，例如可以建立在对外学习的基础上进行兄弟企业的合作，为人员的流动提供良好的空间，同时也能够提升双方企业本身的经济效益。

但需要注意的是，在落实人力资源体系整合的过程中，企业本身、社会人力资源管理部门、高校也需要打造联动合作体系。落实好优秀人才档案管理工作的分享，为院校优秀学生的社会实践提供有效的岗位和途径，企业积极的结合不同人才的特点，制定针对性的岗位调整方案以及优化方案。利用多主体协同合作的模式，共同打造完善的人力资源整合体系，确保优秀人才逐渐聚集到一起，增强企业本身的人才队伍，综合质量，也可以为企业营造更高的经济效益，从而增强社会经济发展水平。

四、结束语

综上所述，落实好人力资源管理，进一步实现以人为本的管理理念，创新建立在综合实践的基础上，打造完善的制度体系以及管理模式，为人才的发展提供完善的未来发展方案和目标，构建立体化的人才选拔及培养体系，营造多主体的人力资源管理方案，为企业的经济效益提升而奠定基础，与此同时可以作用于社会经济发展方面，增强社会发展稳定性，提升经济发展水平。

参考文献：

[1]马继翠.试论事业单位人力资源管理中的劳动关系管理体系建设[J].经济管理文摘，2021（14）：120-121.

[2]施展.人力资源与社会保障对经济增长的促进作用分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（08）：44-46.

[3]张璐.关于人力资源管理与法律规范的冲突[J].法制与社会，2021（19）：140-141.

[4]徐晓宇.新形势下企业人力资源管理新模式研究[J].商场现代化，2021（12）：75-77.

作者简介：张威敏（1980.4-），男， 广东江门，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员。