做好企业科技人才的自主培养

汪正兵

南高齿集团是一家已历经50 余年发展历程的传动设备及解决方案供应商，名列中国机械工业百强和江苏省自主工业品牌50 强，是制造业单项冠军示范企业。集团拥有国家认定企业技术中心1 个，有效专利500 多个，先后荣获国家科学技术进步二等奖、国家科技创新示范企业、国家火炬计划重点高新技术企业等奖项和荣誉。南高齿的蓬勃发展，与公司多年来鼓励科技创新和加强科技人才培养，以及推行数字化人力资源管理直接相关。

数字化人力资源管理，是利用数字技术重构生态系统、重塑价值、重新定义人才，它的目标是激活组织、精准战略，激活团队、降本增效，激活人才、赋能成长，让组织中的每个人都能发挥出自己的优势和潜能。

精准选人

2021 年9 月27 日至28 日，中央人才工作会议在北京召开。习近平总书记在会上发表重要讲话，为人才工作指明了方向，提供了根本遵循。

企业是创新主体，人才是创新资源。科技人才的培养，从选人开始。人才引进之初，就要做到精准选人，人岗匹配。如何在相对较短的时间内找到最合适的科技人才是个难题。

为提高选人精准度，南高齿摒弃了个人直觉加经验判断法，采取了多种措施进行选人。通过深入沟通，了解业务部门对科技人才的真实需求，并基于岗位说明书或胜任力模型，形成更精准的人才画像;借助背景调查，通过大数据分析了解核验候选人的相关情况;借助人才测评工具测量和评价候选人的基本素质，对其岗位匹配度进行辅助评估;通过对引才计划完成率、试用期转正率、漏斗模型等进行数据分析，对人才引进工作进行复盘。……