期望理论视角下国有企业绩效管理优化策略探究

赵国龙

摘 要：在当前国企改革中，国企将人事改革作为重要改革内容之一，人事改革方面要逐步推動薪酬制度改革、绩效改革，拓宽员工的职业晋升通道，加强绩效考核，同时提高考核频次。开展月度、季度的考核，在现代化的人力资源体系中，要建立以期望理论下的绩效管理体系，并制定相应的管理对策。通过提高企业内部的绩效工作水平，才能够有效发挥企业的经营价值，并为企业创造更好运营环境氛围。

关键词：国有企业;期望理论;绩效管理

期望理论是一种激励性的理论，引入激励机制，对于员工工作积极性有较大提升，而且目前的激励也是绩效工作一个重要的方法。国外绩效理论相对比较成熟，外资企业积累了大量经验，不断创新发展绩效，对企业经营管理人员和基层职工都会来更大的激励性作用。国企在改革中，要基于期望理论来优化设计考核机制，满足员工基本需要，及对未来工作的期望，要有效发挥绩效工作激励性作用。

一、企业绩效管理优化的意义分析

优化企业绩效管理体系，有助于激发员工的活力，能够显著地推动企业现代化的发展运营。站在员工角度上来讲，以期望作为指引，公司就需要确定奖励机制，奖励要与员工基本需要相联系。这样才能够给员工更多的激励指引，使员工工作动力更强。从目前公司角度来讲，优化绩效管控机制，能够显着主体企业现代化运营发展。当前公司也面临着外部……